生活習慣の誤りが生む病気１１（狭心症）

運動時だけでなく睡眠中にも起こる恐怖（狭心症）

狭心症は心臓を動かす筋肉の酸欠状態
　☆一般的に、狭心症急激な運動をしたときに起こるものと思われている
　＊激しい運動で起こる狭心症は「労作狭心症」「運動狭心症」と呼ばれる
　☆「安静狭心症」（体をほとんど動かさない睡眠中に冠状動脈がけいれんを起こす）
　＊安静狭心症の方が注意が必要だ
狭心症とは
　☆血液が心筋に十分に流れず、酸欠状態になること
　＊心臓を動かす筋肉(心筋)に酸素と栄養を送り込んでいる冠状動脈
　＊詰まる・けいれんのために収縮すると血液が流れない
　＊原因のほとんどは冠状動脈の動脈硬化である
　☆動脈硬化が軽いうちは、
　＊安静時には血液の流れに変化はない
　＊心筋に酸素や栄養がスムーズに送り込まれる
　＊急激な運動のために心臓の動きが活発になる
　＊多量の血液を流そうとし鋭い痛みが生ずる
　＊この痛みは２～３分程度で長くても１０分以上続くことはない
　☆睡眠中に起こる狭心症
　＊激しい運動をしなくても冠状動脈が激しく収縮して内腔が狭くなり発作を起こす
　＊動脈硬化が進んだ状態と考えられる

心臓のしくみと働き

１分間に５Ｌの血液を送り出すポンプ
　☆人間の体は、血液から受け取る酸素や栄養分で維持されている
　☆心臓は、その血液を全身に送り出すポンプの役割を果たしている
　☆心臓が全身に血液を送り出すしくみ
　＊心臓の筋肉が規則正しく収縮と弛緩を繰り返して鼓動を刻んでいるから
　☆１回の拍動で送り出す血液の量は、成人で７０～８０ＭＬ
　＊１分間におよそ５リットルほどの血液を送り出している`
酷使に耐える特殊な筋と血液の逆流を防ぐ弁
　☆心臓は、冠状動脈という専用の血管によって養われている
　☆冠状動脈は、大動脈のつけ根あたりから左右に枝分かれし、心臓の表面を取り巻くように走っている
　☆心臓を動かす心筋は他の臓器と違う
　＊昼夜を問わず動き続けなければならないため、酷使に耐えられるような特殊な筋組織でできている
　＊心筋が拍動を続けるには十分な酸素が必要で、毎分約２５０ＭＬの血液が必要である
　＊この血液をとどこおりなく供給する役割を担うのが冠状動脈である
　☆心臓には、四か所に弁がある
　＊弁のおかげで、静脈血や動脈血が逆流するのを防いでいる
　＊右心房と左心室の境には三尖弁、左心房と左心室の境には僧帽弁
　＊血液が心室から心房へ逆行するのを防ぐ役目を果たしている
　＊右心室から肺動脈への出口には肺動脈弁、左心室から大動脈への出口には大動脈弁
　＊心臓から送り出した血液が、逆流して心臓に戻るのを防いでいる
　＊四つの弁の開かないとか、閉じないトラブルが起こる病気が心臓弁膜症
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私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
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出典、『病気のメカニズムがわかる事典』






生活習慣の誤りが生む病気１１（狭心症）
（『病気のメカニズムがわかる事典』記事より画像引用）

三越伊勢丹に「百貨店時代」の終焉を見る

閉鎖や規模縮小が続きリストラに走るが経営陣はいまだに将来像を描けず

街の中心が移り客足も減って
　☆百貨店が日本から消えてなくなる日がやってくる
　☆百貨店最大手の三越伊勢丹ＨＤの止まらない最近の規模縮小・閉店
　☆三越伊勢丹ＨＤ（新潟三越、伊勢丹府中店、伊勢丹相模原店）の閉店を決めた
　＊三越と伊勢丹の経営統合以来、主要店舗の閉鎖は１３店目
　☆店舗の一連のリストラを巡って、前社長が退任させられる事件が起きた
　☆新社長は、伊勢丹出身で、前社長路線を支えてきた当の人物
　☆経済ジャーナリストコメントする
　＊社長がリストラを断行できるか不安
　＊社内融和のために先送りされてきた希望退職
　＊昨年、３年間で約１，２００人と発表した
　＊昨年下期に応募したのはわずか１８０人程度
三越本店の新装は成功するか
　☆フランスの高級バッグブランド「モワナ」の日本進出で激しい綱引きを繰り広げた
　＊モワナの常設店は西武池袋店に奪われてしまった
　＊「ファッションの伊勢丹が負けた」と当時ファッション業界で話題になったほど
　☆三越伊勢丹の日本橋三越本店が、１５０億円かけリニューアルオープンした
　＊目玉は各階に客に付き添って好みに合う商品を提案するコンシエルジュの配置
　＊客が事前にネットで担当者を予約できるサービスを初めて導入する
　☆日本橋では高島屋新館がオープンした
　＊百貨店ではなく、専門店が１１５店入るテナント中心の大型店
　＊「ＧＩＮＺＡＳＩＸ」を意識した店舗ともいわれる
　☆経済ジャーナリストコメントする
　＊百貨店のピークは７０年代にやってきた
　＊その後、総合スーパー、コンビニが台頭して、百貨店が小売業の主役ではなくなった
　＊ここ数年ネットショッピング市場も参加し、百貨店の分野をどんどん侵食してきた
社長にも取締役にも覇気なし
　☆三越伊勢丹は今後、どこへ向かうのだろうか。
　☆社長がいう「高いもの」中心の店舗に変える方向では、店舗数は限られてくる
　☆そうでなければ、立地を活かしてテナントを入れる不動産業に徹することだ
　☆現実にはそう簡単には変わることができない
　＊現在の三越伊勢丹ＨＤの取締役のなかに、覇気のある人物が見当たらないからだ
　☆主導権を握る伊勢丹出身の社長
　＊責任は前社長に押しつけた
　＊リストラに熱心だが、うまくいっていない
　☆伊勢丹出身の取締役は営業畑のエース、最近は優柔不断ぶりが目立つといわれる
　＊同期入社の社長の強い猜疑心に神経衰弱に陥っているという
　＊次期社長の芽も消えかかっている
　☆こんな体たらくでは、三越伊勢丹の将来を拓くことはできない
知識・意欲の向上目指し、記事を参考・引用し、自分のノートとしてブログに記載
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私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください
出典、『ＴＨＥＭＩＳ１１月号』


閉鎖や規模縮小が続きリストラに走るが経営陣はいまだに将来像を描けず
（『ＴＨＥＭＩＳ１１月号』記事より画像引用）