書評：the Art of Innovation（日本題：発想する会社！）

著者：Tom Kelley with Jonathan Littman
発行所：早川書房

有名な米国デザインファームであるＩＤＥＯ社のイノベーションの進め方
（クライアントの依頼からモノの出すまでの技法）を紹介している。

＜ポイント＞
Ａ．方法論はただひとつであり、以下の手順に従う
１．理解
クライアントの置かれた環境、制約条件を理解する。
そして、利用するテクノロジーに関する制約も理解する。
２．観察
お客様（それを利用するであろう、あるいは現在利用している）を観察
する。何が好まれているのか、何が嫌われているのか、
隠れたニーズはどこなあるのか、を観察する。
３．視覚化
ブレインストーミングを行い、それをプロトタイプにより見せる手法で、
顧客の体験が目に見えるように表現する。
４．評価とブラッシュアップ
ＰＤＣＡを回し、プロトタイプを何度も作り直し、お客様が好むモノを
明らかにする
５．実現
本当にモノを出す。これは時間がかかることもある。

Ｂ．動詞で考える
自転車につける「水筒」を考えるのではなく、自転車を操作して
いるときに「水を飲む」を考える。人間の動作から発想する。

Ｃ．楽しむ、失敗して前進する
ＨＯＴになって楽しむ、そのための身近な環境も作ってしまう

＜感想＞
・観察して、ブレインストーミングして、プロトタイピングして、
の繰り返しを楽しんでやるのが大切と説くが、
ほんと、これをやれる会社/チームは強いと思う。
・観察と言うのは、本当に、現場に行って、現実を見るという
ことであり、「見て」、課題と疑問を見出せるように自分を日ごろ
から訓練することが重要だろう。
・この本には「仕事？半分趣味？を楽しむ」ということが脈々
と流れている。最低のルールと個性、やっぱり２１世紀は
楽しみながら、チームで知を創造するのだろう
・天才ひとりより、普通の人が気合を合わせて数名でやるほうが
よっぽど成果が出るとのこと、その通りかもしれない。
・本当かどうかはわからないが、実はエジソンはひとりで
発明をしていたのではなく、２０名のチームでやっていたと
書かれている。気合の合ったチームの力はすごいはず。

書評：仕事は５年でやめなさい

著者：松田　公太
発行所：サンマーク出版

タリーズコーヒー前社長が書いた本である。

本の題名はセンセーショナルであるが、自分の人生を５年単位で
見直したらよい、という提案である。
５年と言うのもこの方の提案で、３年でも４年でも良く、
有限の時間内に、「これに区切りをつける」という気持をもって
その仕事にあたることだと書いてある。
あとはこの方の教訓。
・人生の目的を決めるべし。この方の場合、
　「食を通じて文化の架け橋になる」である。
　人生の永遠の目的を持つことは大切だろう。
・多くの人を知ること。運を運ぶのは人、とおっしゃっている。
　確かに、捨てる神あれば拾う神あり、と私も思う。
・机上で考えるな、現場で動きながら考える
　これはその通り。
・「現状維持という言葉は非常に危険な言葉」
　そう、生きている限り、成長したい。
・No Pain、No Gain転じて「No Fun、No Gain」
　確かにNo Fun、No Gainのほうがいいですね。
　仕事は楽しく。

書評：時間を売るな

書名：時間を売るな
著者：飯塚　哲哉　　ザインエレクトロニクス（株）代表取締役
発行所：祥伝社

一言で言って、技術者が社長になった方の会社運営感、人生観
である。共鳴する部分はある。
１．時間というものの感覚
同じ時間であっても「時間が経つ」という感覚は、人によって異なるが
自分が「忘我の境地」に入れるような仕事をしようというのには、賛成
１．Ｒ１Ｅ２Ｓ３
一人（１Resource）が二つの仕事を実行しながら（２Executions）、
次の仕事のテーマを３つ考える（３Studies）、ということを提唱している。
この意味するところは
・仕事には相手があり、相手の回答を待つ間が生まれやすく
２つくらいの仕事を並行にやったほうが効率的。
・次のテーマ（アイデア）は現場からしか出てこない、従って
仕事を実行しながら次のテーマを考えるほうが地に足の着いたアイデア
が出てくる。
Ｒ１Ｅ２Ｓ３をそのまま受け入れるかどうかは別として、自分の時間を
いかに有効に使うかは自分自身の問題である。
２．人資豊燃（じんしほうねん）
会社は人がすべて。人と資本を豊かに燃やせれば、仕事はうまく行く。
という意味のようだ。
人がすべてと言うことに関して全く同感。
３．２１世紀は個と知の時代
ご自分で会社を運営した結果としての感想のようだ。この感覚は
私が「２１世紀は個と個のネットワーキングの時代」と言っている
のと同じだと思う。
４．感想
全般的にちょっと割り切りすぎる傾向がある方だなあ、と思うが
言わんとする本質には賛成する。この人のやり方と私のやり方
は自ずから異なってくるであろう。

書評：セルフトーク・マネージメントのすすめ

著者：鈴木義幸
発行所：日本実業出版社

コーチング会社であるコーチＡの社長が書かれた本である。

セルフトークとは、自分が自分に発している言葉である。
「何でうまくいかないんだろう」とか
「これを説明するとこう言われるだろう」「説明したくないな」とか
「みんなの前でプレゼンするとあがりそう」
「やっぱりドキドキしだした」などがセルフトークＡというネガティブな
セルフトーク。
これを肯定的なセルフトークＢに変えるなどの方法が具体的な
事例を入れながら書かれている。

人間である限り、常時セルフトークを発していると書かれているが
確かに、私自身もそれを結構沢山発信している。場合によっては
「独り言」になってしまう場合もある。
肯定的なセルフトークＢ、例えば
「このプレゼンで沢山の意見が聞けるのはありがたい」
「今の大変な状況は、私のキャリアにとって良い経験になるだろう」
「こういうタイプの方は、どういう思いを持たれているのだろうか」
などに変換できる、あるいはこういうセルフトークだけを発せられるように
自分に働きかけてゆきたい。