雨でコンディションが悪いピッチなのに、両チームともよく動いて戦いました。
ゴールを決められ頭をかかえ、ゴールを決めて万歳しながら大声上げて立ち上がるのはきっと脊髄反射でしょう。
ガッツリ大声上げながら万歳して立ち上がっていました！(⌒▽⌒)
いいゲームをありがとう！
六万人のお客さんも満足でしょう！
帰ってきたウルトラマンの団時朗（僕の中では団次郎）さんが亡くなりました。
MG5のCMカッコよかったなぁ〰
あれ見てMG5買ったんだよなぁ〰
大好きな俳優さんでした。
歳取られてからの悪役もどこか憎めない感じがしていたのは、ウルトラマンのイメージがわたしの中にあったからでしょうね。
74歳は早すぎます。
残念です。
しかし本名が村田秀雄って、マジ？
生まれた頃、いたでしょ？
歌手の村田英雄さんが、いたでしょ？
本人はきっとギャグにしてただろうから、いいのかもね。
若い人は知らないしね。
ご冥福をお祈りいたします。
レブルで第三京浜往復してきました。
まだ慣らし中なので、80㎞で抑えてゆっくり走りました。
第三京浜脇に桜が咲いている箇所がいくつもあり、花見気分で走らせました。
いー気分です〰
バイクの季節到来！
午後は車の屋根開けて第三京浜走ってきます〰
オープンの季節も到来ですね！
雨が降り出す前に！
自分が人生の何時にいるのかを知る方法です。
年齢を3で割れば出るそうです。
あ、もう21時過ぎてる、、、
でもこれって平均寿命を72歳で設定してるんですよ。
人生100年時代にはちょいと合わないかもしれませんね。
日本人の男女なら平均寿命から計算すると、
男性3.3
女性3.6
だそうです。
お、19時半ぐらいになった！
ゴールデンタイム〰っ！
まだまだ楽しめるぞ！！！
信じるものは救われる。
馬鹿だなぁ〰(￣∇￣)
老若男女、嘘をつく奴はダメだ。
付き合ってはいけない。
悪意のある嘘を平気でつく。
そいつは他人を騙すだけでなく、自分も騙している全てが嘘つきな奴だ。
いますぐ縁を切ってください。
誠実な人でも追い込まれれば嘘をつく事だってある。
だから真面目な人を追い込んじゃいけない。
逃げ道作ってから短く指摘する程度でじゅうぶん。
逃げ道は万が一のためのもので、そこに逃げ出す事がない様にするのが基本。
全てのことはやりすぎない様に。
イキのイイバンドがくる！
つまりカッコいいバンドが来るって事。
竿抱きしめて熱演する姿見って、やっぱカッコいいじゃん！
そこよそこ！
そこが来るっ！
もう近くまで来ている！
しばらく小手先で遊んでる輩に押されていたけれど、そこに熱はあっても上手くなりたいっていう向上心はそれほど感じなかった。
カッコよくなりたいってのは向上心なんだよ。
そこ否定するのは間違い。
でカッコよくなるには勉強しないと、練習しないとダメ。
それを身をもって体験できるのが、
バンド！
若者達よ！
バンドマンを目指せ！
俺はいつまでも待っている。
僕はイーロン・マスクにはあまり良いイメージを持っていないませんが、それは彼がおどけて見せる映像や過激な発言ばかりが切り取られクローズアップされる記事に洗脳されているからかもしれません。
経営者として超一流である事は間違いないところです。
『彼がが人材採用するときの質問』が気になりました。
『君はプロセスが大事にするか？』
彼はプロセスを大事にする人を雇わないそうです。
大企業のプロセスに依存すると、自分で考えない人間になってしまい創造力の無い歯車の一つになってしまう。
確かにそこが大企業の弱点ですし、TOYOTAは『カイゼン』でそこに陥らない様にしているのでしょう。
我々中小企業が輝き続ける事ができるポイントでもありますが、多くの中小企業がその経営に四苦八苦してしまうのは、目標を大企業に設定するからかもしれません。
イーロン・マスク、まともな事言うじゃん！
『君は誠実か？』
イーロン・マスクは誠実な人を雇うそうです。
以前は頭の良い人を雇っていたけれど、それは間違っていたとまで言っているそうです。
ますますまともな奴じゃん！
イーロン・マスク！！
『きみは無理難題を超えた事があるか？』
これまで何の仕事をやってきたか？
どのような難題に直面したか？
その難題にどう対処したか？
重大局面でどう決断を下したか？
そんな質問をするそうです。
応募者がその質問に詳しく話せるなら、無理難題に直面しそれを乗り越えてきた経験がある事になり、それは高い能力を有している事になるけれど、詳しく話せないとすれば責任のないポジションで過ごしてきた事になると言うのです。
まさにど真ん中を突いた質問ですよね。
求める資質があるかないかを見抜ける質問だと思います。
修羅場とまでは言いませんが、無理でも超えなければならない課題に直面してそれを乗り越えた経験値は、新卒でも聞くべきポイントです。
企業が採用時に学歴を重視する意味はここにあると言われています。
それが正解がどうかはわかりませんが、自分を律しながら他者との競争に打ち勝ってきた経験値は確かに重要です。
その後何を学んだのか？はもっと重要ですね。
イーロン・マスクやるじゃん！
Twitter社の大量解雇は入社時のデータ見て決めたのでしょうか？
大量解雇の良し悪しは別として、残した人材が『プロセスに依存しない無理難題を乗り越えた経験値を持つ誠実な人』ばかりだったらTwitter最強ですね！
テスラも最強軍団なはずです。
でも現実的にはそうはならないのです。
なぜならそこに多様性が含まれていないからです。
私は誠実な人であれば、プロセスで力を発揮する人でも過去に無理難題に直面していなくても採用します。
なぜなら適材適所が大切ですし、無理難題はこれから経験すれば良いですし、その乗り越え方もそのとき学べば良いからです。
誠実な人と一緒に働き喜怒哀楽を共有したいのです。
イーロン・マスクよ、きっと君もそれは分かっているはずだろ？
でもそんな事言えない君を作ったのは神自身だから仕方ないよね。
健康に気をつけて頑張ってくれたまえ。
どこから目線？(￣▽￣)
でも、マジで見直したわ。
