東京東部労働組合【公式】ブログ

全国一般東京東部労働組合の記録

【速報】コナカ2010年春闘の賃上げ回答

2010年05月20日 15時00分31秒 | 紳士服のコナカ

(上の写真=春闘決起集会でアピールするコナカ支部役員)

コナカが低額の春闘回答
赤字の犠牲を社員にかぶせるな!

株式会社コナカから本日(5月20日)、私たち全国一般東京東部労組コナカ支部に2010年度の春闘賃上げ額の回答がありました。

会社回答は以下の通りです。

・正社員 平均1478円(昨年は4161円)
・パート 個別の査定で判断

私たちコナカ支部は今春闘で、正社員(約1100人)には一律3万円の賃上げと、パート社員(約800人)には時給を最低1000円に引き上げるよう求めてきました。正社員については一昨年7245円、昨年4161円という近年の昇給額から見ても大きく下がった低額の昇給です。パートに至っては全体の昇給額として発表することもできないあり様です。

売り上げが伸びないのだから給料が上がらなくても仕方ない、という声もありますが、会社が赤字だからといって社員と家族の生活が破壊されていいわけがありません。赤字でも黒字でも生活にかかる費用は同じです。しかし、この間のボーナス減額や残業代カットなどで多くの社員と家族はギリギリまで生活費を切りつめているのです。今回の低額の昇給では、もともと正社員でもワーキングプアという状況を強いられている社員と家族は生活していけません。

売り上げの減少には会社の内部留保の吐き出しや経費の削減、役員の報酬カットなどで対応すべきです。赤字のツケを社員と家族にしわ寄せするやり方を許してはいけません。コナカ役員を「会社あっての労働者」ではなく「労働者あっての会社」という姿勢に立たせるために東部労組コナカ支部とともに声をあげていきましょう。

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44 コメント

コメント日が  古い順  |   新しい順
ドンドン投稿するゾ (憎みの犬)
2010-06-06 21:57:22
会社のため、憎みの 為ドンドン投稿するぞ!! 社員の反対意見、ドンドン言うぞ。だって、会社の、御用組合なんだもん。OH!NO 
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Unknown (Unknown)
2010-06-06 20:25:42
常務、辞任してほしい。責任者が変われば、体制も変わる。体制も変われば、方針も変わる。方針も変われば、戦略も変わる。戦略も変われば、客数が変わる。
本当にいいのか?このままで?
常務の辞任を求む。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-06-06 20:02:55
ワンマンはいらねー?
ワンマンが通用するほど小さな会社でないと思いますが!

俺様はいらねー?
何様?大人としての品格を疑います!

レベルが低い会社?
レベルが低い人から自分が勤める会社を悪く言われたくないです!

挙げ句に
買収してくれ?
会社を変えてくれ?
他力本願で自分の意見は偏見と愚痴だけでは何も変わりませんし、あなたに部下がいるならその方がかわいそうです。

個人の力は小さくても、大勢の力になれば闘える!それが組合です。
もっと発展的な意見を会社にぶつけましょうよ!
自分達が出来る事を考えましょうよ!
そしてコナカの社員として恥ずかしくない言葉を遣いましょうよ!
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Unknown (Unknown)
2010-06-06 17:25:36
結果ではなく人としてどうかだ!
ワンマンはいらねー
俺様はいらねー
尊敬できる上がいるから社員はついていく
組織の和を乱す社員管理者はいらねー
なんともレベルの低い会社。だから退職者が山ほどいるんだ。人が育たないから悪循環。変な奴しか残らない。世間面だけいい顔して、どっか買収してくれ、組織を変えてくれ
返信する
Unknown (Unknown)
2010-06-06 09:04:26
結果がでないからすぐ辞任を求める。日本人ってどうしてそうなんだろう?後任が優れているかわからないのに。責任のとりかたを間違っている人多いですよね!
身を引く事の美学や長い時間お店にいる美学、休みをとらない美学、何か他人に良く見られたい的な考えや結果が出てないからせめて「これだけやってんだ」的な見せかけのアピール!

上官が代わっても兵隊が変わらないと結果は同じです。
もっと兵隊が変わるための提案や、やる気が出る提案はないの?兵隊の愚痴や上官の言い訳にはウンザリです。

自分の提案ですが、優待券で割引する比率を低くして、その分紹介者に報奨金として出したらみんな頑張ると思うけど。問題は不正をどうするかという事だけど、お客様だって会社や家族、友人もいるし、本部の取引先だってまだたくさん買ってない人いると思います。みんなが本気で「他社で買い物してる人」を取り込む事が出来ればすごい売上になると思います。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-06-05 16:18:11
辞任要求を全社員が書いて提出すれば、変わるんじゃない?それが出来ないんなら、自分が身をひく。それくらいやらないとコナカは変わりません。へこへこして、働いてください。
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退職した者ですが (Unknown)
2010-06-04 17:48:34
久々に投稿します。部外者が口を出す様ですが、一部の方本来のブログの意味合いを間違っておられませんでしょうか?私が今まで見てきた限りは本来このブログは会社の違法を無くさせるといった内容だったのでは?二着売りがどうだとかセット売りがどうだとかでは無いのでは?これでは部外者から見たらただの愚痴にしか見えません。本来の姿に戻って会社の不正を暴いて下さいよ!いっぱいありますよね。他企業に就職するとより分かりますよ。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-06-04 15:03:57
常務支持率???

辞任は9月かな

そんなの関係ねえ~
オッパッピー
返信する
自分の事で~ (そんなの関係~)
2010-06-03 21:50:06
俺達は、君らの事考える暇ないの。      辞任、ヘーンて感じ!!          コナカ辞めたら、 雇ってくれるとこないんだよ。  その辺、 わかってくれる!
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Unknown (Xスーツコナン)
2010-06-03 18:31:02
常務の辞任は決定ですね。営業本部長として責任を取るべきです。
これだけ業績悪化して来期継続するのであれば、大問題です。
返信する
民主党かっ! (Unknown)
2010-06-03 13:57:12
今までは…

“会社の現状批判、上層部批判”である程度まとまっていたのに社員同士の仲間割れに発展しましたね 上層部は笑ってるんじゃないですか?

“ついに兵隊共仲間割れしとるわ バカな奴らだ”とね!

仕事しないベテラン社員がいることも事実でしょう。
一方で、売るだけの若手がいることも事実でしょう。
店長がいるから?店舗運営にタッチしない?営業会社だから売上が全て? そんな風に思っているなら営業マン失格でしょ。社員なんだからね。売上だけで評価されたいなら販売専門職にでもなればよろし

あぁ、だからと言って仕事しないベテラン社員を擁護するつもりは一切ありません そんな社員はご退場頂いても構わないと思ってますから。

社員同士で批判するなら今一度自分の仕事を見直すべきではないですか

若手にもご退場願いたい人は当然いますからね
返信する
Unknown (Unknown)
2010-06-03 13:07:29
ボーナスの情報ありますか?
ボーナス出ないと家のローンがやばいんですけど
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Unknown (Unknown)
2010-06-02 23:04:27
仕事は人生を楽しむ為にするものです。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-06-02 22:56:42
鳩山さんも辞めたし、常務もやめれば、、、。
返信する
社内事情 (コナカの常識は世間の非常識)
2010-06-02 09:50:24
相談室はあっても機能ナシ

返って目をつけらるるから活用出来ず。


組合入って主張しても役員は未対応

これは退職にかたむくわな
返信する
Unknown (第三者)
2010-06-01 23:58:35
コナカって、社内にセクハラやパワハラの相談室はないのですか?もしないのなら人事に相談するなどの手段を講じなければ何も変わらないでしょう。
私がこのブログを見る限りでは役職者を特定せずただ役職名で非難している方に対して、同じ役職名の方にも立派な方がいると反論しているように思うのですが………コナカの役職者って人格者は百分の一?ホント?

みんな社会人なのですから自分がアクションを起こさないと何も変わりません。愚痴や批判だけして対象者や会社が変わるなら相談窓口などこの世に必要なくなります。
上司の愚行にストップをかける行為はその上司の為にもなるのです。それを愚痴や批判だけを繰り返す事の方が卑劣な行為だと思います。
しかし、会社組織への通報や相談には後の心配や勇気が必要なのも事実。だからこその組合ではないのですか?このブログも組合のブログですが、ここに書き込むだけでは根本的な解決にならないので勇気をもって東部に相談する事をお勧めします。
返信する
パワハラAM (Unknown)
2010-06-01 09:57:19
会社のパソコン使って 数字の詰め、さらに悪ければ電話でのつめ 社員がだまっておとなしくしてると思うなよ

自分の店が結果でてないくせに
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-31 21:32:29
まず、考えを整理する必要があるでしょう。

主任・店長・AM・GM以上

問題起こして社員に被害を出してる人もいれば、
真面目に真っ当に考えて行動して社員に信頼を得ている人もいる。

ここで問題なのは
・後者に恵まれている社員が前者の被害コメントを見て
 「真面目にやってる人もいるんだ!」という非難。
前者の被害者からしてみれば
「100人のうち1人が良い事をしてれば他の99人は
 どんな悪どい事をしても許される。」
という主張にしか見えない。
「自分が良ければそれで良い」という誤解を招いていませんか?

「真面目にやってる人もいる」から放置ではなく
「真面目にやってない人”が”いる」からそれを撲滅して
全体を底上げする為に今の労組の運動がある。
それは忘れてませんよね?

誰にでも言える事ですが。
「その人のその非難・批判・愚痴意見は何故(何が原因で)出てきたか」
それを冷静に考えましょう。

でなければこのブログの場を混乱させるための誰かの策略とも取られてしまいます。


そう、私みたいな社員とは一切関係ない”1客”からしてみればね。
返信する
報酬型 (Unknown)
2010-05-31 21:22:00
大賛成です。実力があるやつが高い給料もらって当然です。営業営業って耳にタコができるくらい言われてきましたが営業なら歩合は当然では?仕事しなくて販売しなくて偉そうにのさばってる社歴が長いだけの奴なんて腐るほどいますよ。だから会社が腐るんです!
上役の連中は恐いんでしょ?自分らがただ社歴だけで実力がないから追い抜かれるのが恐いんでしょ?
販売が好きというだけで働いている人には申し訳ない制度だが、実力主義をもっととりいれるべきと思います。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-31 14:43:26
私達は賃金は下がったけど、長時間労働の回避や確実な休日消化と有給消化を勝ち取りました。
それは東部の素晴らしい成果である事は言うまでもありません!
幹部の方は確かに少ししか賃金は下がってないと思いますが、公休も少なければ有給も消化できず未だに長時間労働を強いられています。もちろん全ての幹部がそのような状況かは定かではありませんが、少なくともいくら以前の賃金に戻ったとしても以前のような休日出勤やサービス労働、長時間労働が復活するのだけは絶対に反対です。

以前の売上より少ないのだから可能な範囲の改善しかできないと考えたのですが、間違ってますか?それに労働問題は賃金だけではなく他にも沢山あります。有給の消化は全従業員平等に取得できるようにする事が先ではないでしょうか?
ただし、店長への未払い問題は今の売上に関係なく過去の問題として払うべきだと思います。
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Unknown (Unknown)
2010-05-31 13:32:39
役員の横暴阻止の為に、上場会社の役員報酬の公開が決まったらしいけど、コナカもしてますか?無知でスイマセン。
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そもそも (Unknown)
2010-05-31 09:38:56
何か「権利を主張する前に義務を果たせ」的な言い分もあるけど、
それ以前に飴玉ちらつかせて全く与えず鞭打ってるだけな現状なのが問題でしょ?

「義務を果たす為の権利を返せ!!!」

これがコナカ支部の主張なはず。

幹部クラス以上の人間は、会社がヤバイ時は身銭を切って会社と社員を守るもの。
だから社員はついていく。
だけど役員報酬見る限り、自分の金を守って社員に身銭を切らせてるのでは?

春闘の要求も、無理を言ってるのではなく、現在の給料に対して適性状態に戻す為の内容。
金額だけで批判するのもどうかと思う。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-31 09:26:37
二着はわかるがワンフォ?客点数の事?それらは予算達成の対策でしょ?評価になっては本末転倒のような気がします。もっとも予算未達であれば対策の不徹底が取り上げられるでしょうけど、このブログでいつまでも議論する事ではないと感じます。二着が悪くてもパンツのお客様にブルゾンやジャケットを売る事は売り単価の向上になるし、内容を把握している上司がいれば評価は下がらないと思います。また売上高だけが評価になるなら販売以外の作業を誰がするの?
さらに営業経験のない内勤社員を売り場に立たせる?お客の立場で言わせてもらうと、そんな人から商品を売られるのはまっぴら御免です。内勤にしかできない仕事もあるでしょうし、逆に営業社員は内勤業務はできません。
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報酬型? (Unknown)
2010-05-30 20:05:21
そんな会社 安心して働けないねww
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-30 13:02:26
歩合制を提案した者ですが、最低賃金18で達成+10でも大賛成ですよ。

売っても売らなくても変わらない給料より絶対いい。
靴下1000円必死に売るよ。
結果出せば分率あがるとか行きたい店にFAできるとか。
店長は最低手取り賃金25で店の売上の2%貰えるとか。
それがやなら辞めていいと思うが?。
営業やってる意味がないだろ?
結局覚悟がないんじゃない?
まあ、黒字になっても残業はつけないだろうし、基本給も変えないだろ?だって赤字だから我慢してって理由だけど、黒字になったら赤字の時節約?出来て何故黒字で出来ない?何故人件費昨対超えるんだ!と大野あたりは言うだろ?
歩合になったら売ってやるよ。
2着ワンフォ?割引かましゃかんたんだろ?

今の状況やシステムじゃ夢がねぇよ。

あと本社の店舗経験ない人たちは半年間店舗出ろ。

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Unknown (Unknown)
2010-05-29 23:19:02
では実際 会社が成果報酬型に変えます 例えば最低賃金手取り18万円 予算達成プラス10万円 105%プラス15万円 110%プラス20万円役職者は基本給を変えて考える---このようにしたら みなさんどうですか?それでもいいですか?私の予想では多分 大半は生活出来なくて辞めると思いますよ…しかし予算取り続ければ給料高い
私自身は営業会社なのでそれでいいと思いますが…覚悟を持って仕事をしている社員は少ないと思います
皆さんの投稿をみるとただ単に給料が低い!上げろ!になってますよね
それじゃぁ会社にいくら交渉しても無理じゃないですか?だって会社苦しいんだもん!!売上伸びなくて給料上げるの無理なんだもん!だったら予算行かなきゃ今より給料下がる!変わりに取ったら今以上に給料高い!とかリスクを負わなきゃね
そしたら結果はでると思うよ!そのかわりいっぱい辞めるけどね

結構コナカの社員は 営業のレベルは低いっすよ
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Unknown (Unknown)
2010-05-29 22:12:19
人事評価表に2着ワンフォーを記載する欄があるよ。店舗の業績採点にも2着ワンフォーはもちろんある。良いか悪いかは置いといて事実として。
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Unknown (Unknown)
2010-05-29 18:06:15
小さいとか言ってる人へ。
営業会社語るなら売った分を歩合でよこせ。
個人売りの3%でいいよ。
売っても売らなくても、頑張っても頑張らなくても変わんねーだろ?
歩合は店によって格差がでる?
当たり前だろ歩合制なら、そこで頑張りゃ客数くる店にいけるとか分率上がるとか、ゼニだせ。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-29 10:45:11
意欲評価って言っても、好き嫌いで判断してる店長やAMもいるがな…

自分は前に『お前はなにかにつけ俺に文句をいうから』なんて言われて評価下げられたけど?

意見=文句

だったようだね。
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販売内容論争 (Unknown)
2010-05-28 23:09:26
話が小さい営業である以上結果を意識する事は大切な事誰もが知ってる当たり前の事だと思います何も話さず結果が出ない人。一生懸命お客様にご紹介し結果を出す人。同じ評価の訳ないですよね。お客様は神様です。喜んで頂けるご紹介が出来る様な商品、お話をして会社として売上、利益という結果を皆で出そう
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-28 22:58:25
2着 ワンフォーで個人評価されている?の発言が多いですが…社歴の浅い方ですか?コナカの個人評価にはそんな項目は一切入ってませんよ。また社員レベルであれば成績評価より意欲評価のウェイトが高い事もご存知ないようですが…今 目の前の事を被害者的に批判するのも良いですが多数派の意見ではないような気がします。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-28 13:12:46
ですね~。2着ワンフォ客単価粗利なんてお客には一切関係ないしね~。結局言い訳探しでやってるし。
バブルじゃないんだから今は限られた客数で1000円でも直し代400円でもレジ通すのが大事じゃない?
どこで買っても同じようだしね。
反省しろって人は大局的に物を見ましょう。

昔本社の偉い人が言ってました『個人予算なんかないほうが売れる。何故ならチームワークがあがるから』もう15年以上前に聞かされましたが、今思えばなるほどです。
ちなみに今はその人いません。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-28 09:21:58
春闘の要求に実現可能な数字や妥協案。改善の為の具体的な提案、また少しずるい気もしますが、会社A案を受ける代わりに組合C案を通すなどの切り返しがあってもいいと思います。
会社は具体的な提案がないと無理とか批判だけなら誰でもできる的な思考しかありません。
またこのご時世に3万円も昇給する会社がありますか?もちろんワーキングプア問題からでしょうし、個人的には3万円上がれば嬉しいですが、昨年駄目だった事が今年はOKなんて事はないと普通は考えます。
ブレない要求も大切ですが、毎年少しずつでも改善させるために、感情的にならず昨年の反省を活かし、社員が望む処遇を勝ち取ってほしいのです。東部も二組も頑張れ!
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-27 23:12:22
2着・ワンフォーに縛られている自分を反省すべき?会社からの個人評価にも店舗評価にもこの2項目が組み込まれてるのに?
「店舗の数字が悪い→個人の達成率も悪い→せめて(帳票上の)販売内容をあげよう→3Pソックス・シック滑り止めで3点稼ごう・1着売りは回避しよう→店舗の数字がますます悪い」のデフレスパイラルになってるよね?
評価内容に2着・ワンフォーがあるからだよ?
帳票に記載される個人の2着ワンフォーを削除しろとは思わない。ただそれを会社が成績評価に使うなって事。2着もワンフォーも売り上げのための手段の一つ過ぎないのに、それ自体が目的になってしまい、売り上げのUPに繋がっていない。むしろ売り上げロスになっているケースも多い。
個人だけじゃなくて店舗も同じ。特に数字の悪い店は帳票上の内容を良くする事で免罪符にしようとしてるだけ。「売り上げが悪いならせめて2着・ワンフォーは」的な考えの店長が多すぎ。AM・GMですらそれを賞賛する。「お前んとこは数字良くないけど内容はがんばってるんだよなー」って・・・あの~、頑張ってるけど数字が上がらないのは頑張り所を間違えてるからですよ。もしくは頑張ってる風に見せるのに労力を使ってるからですよ。
今、数字が取れてる店で2着、ワンフォー、モバイル、どれかひとつでも抜群にいい店ってある?たぶんないよ。だって力の入れどころが違うんだもん。

*2着・ワンフォーさえ伸ばせば売り上げが伸びると思っているなら大きな間違い。
*売り上げが伸びないならせめて2着・ワンフォーを上げようとおもっているなら大きな手違い。

会社が2着・ワンフォーを異様に礼賛している
から上記の状態から抜け出せない。

2着・ワンフォー病から開放されたらコナカの絶対に数字は伸びるよ。その為には成績評価の方法を変えるべき。2着・ワンフォーを会社が崇めている限り、この病は治らないよ。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-27 13:09:55
2着下がるから軽衣料から重衣料を紹介しないとか言われてる方がいらっしゃいますが そんな考えで仕事してる自分を反省すべきでは?
またそれが部下であるならばそのような部下を育ててしまった自分を反省しましょう
何でもかんでも会社のせいにするのはお門違いです
少なからず2着とワンフォーの目安は必要です
ただ問題なのは、2着とワンフォーに固執しすぎなこと…そして部下の販売を見ないで数字でしか詰めない上司が増えたこと、なのでその為に見せかけの2着とワンフォーが増えたこと…

自店舗も見せかけだらけです…
今朝も朝礼にて、ワンフォーアップの為に3Pソックスとシック滑り止めを全客にすすめましょう!
?????????????????????それで予算いくの???どうやったらクールビズ客にワイシャツ3点セット以上売れるかとかスラックス客にワイシャツを付ける方法とかの具体策はないの?確かにあなたはワンフォー3.5で素晴らしいですよ!でも今月個人予算はとれないでしょ?客数が少ないから?言い訳ですよ
軽衣料のお客様に重衣料が決まったら 部下を誉めてますか?
直しのお客様はきっちりと賜り ウエスト直しなどであれば礼服券を渡し 次回購入を促すなど積極的にやられてますか?
売上高を取る為の目安のワンフォー.2着の方向がおかしいんですよね

ブログ見て私だと思ったら改善してください
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-25 22:46:13
本当に不思議というか、何で?といつも思うのはこれだけ色々な方に書き込みされて、世論も傾き株価も皆さんご存じの通りなのに未だダンマリを決め込んでいる経営者とその取り巻きの方たち。皆さん、想像してみて下さい。もし自分が会社を経営していて、沢山の社員が自分の事や会社の事を批判していたら?まず悲しいですよね?普通の人間なら自分に責任があると思い、反省や改革をしようと思いませんでしょうか?社員はバカだから嫌なら辞めさせて、新入社員を入れながらしのげば良いと考えますか?
まさに、この会社ですよね。愚の骨頂としか言えません。いろんな方が言ってますが、どの会社でも不平不満は存在します。ただこの会社は異常なんです。幹部は残り、その下は皆去っていく。いつになったら変わるのかな?
返信する
Unknown (通りすがり記者)
2010-05-25 08:49:45
コナカの本社の方々はうらやましいですね


このブログで普段言えない生の現場の声が聞こえて。。


普通なかなかないですよ。

私がやめる時に必ず、、
必ず、不正、パワハラ、の人物ここに書き込んでやる。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-24 23:45:59
2着・ワンフォーなんて下らない評価基準があるから悪いんだよ。
・持ち込み直し→ワンフォー0点
・中軽衣料から重衣料の販売→2着0%
こんな感じで評価されるから、持ち込み直しは受けたくないし、スラックス客にジャケットの紹介なんてしないし、ワイシャツ客にスーツも紹介しない。
1着でも良いからトータル販売でお客様をかっこよく・・・?
しないしない。だって2着が下がるもん。
2着目1000円で2着稼いで、シック滑り止めでワンフォー稼いでいっちょあがり。
こんな販売されて顧客になる?
ならないよね。
そろそろ評価基準を変えたほうが良いよ。単純に売上高だけとか。販売内容を評価したいなら添付率とかの方がいいんでない?
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-24 18:34:53
社章をつけていない事、直し代を他の人で打つ事などはよろしくないですね。直接本人に言ってみてはどうでしょう?怖い主任で言いにくいですか?
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-24 12:19:14
店長もいい加減クソ主任を指導して下さいよ!
社章つけないのは良いの!?
成績の為に店頭商品や直し代を私のキーで打って良いの!?
いくら個人年間表彰上位にいるからって、やって良いことと悪いことがあるでしょう!?
私の方が立場が弱いことを理由に感情で怒鳴られても絶対に付いていきませんよ!!
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-23 20:51:59
常務は営業本部長としては、適任な方とは、思えない。むしろ前副社長の方が、言葉・行動力・影響力には、カリスマ性があった。
常務の辞任を望む。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-23 17:39:37
コナカさん完全閉店ラッシュ大変な事になっていますね。ブログを拝見いたしますと本当に痛々しいです。優秀な社員を平気で辞職させる職場環境、そして報道で騒がせた残業不払いの件、世間の目は一旦あのように大きく報道されると冷たくなります。まして人相手の小売業界。現従業員さんのお気持ち大変慮る思いです。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-23 14:11:32
管理監督者なんですが、管理監督者でもこちらの組合に入れば、上をパワハラで訴える事は可能ですか?
特に常務。
返信する
Unknown (Unknown)
2010-05-20 20:26:47
内部留保金。つかわないでしょうね。
内部留保金てamgmや本社の課長以上の人たちしってますか?
わからないでしょう?
こういうの興味ないですもんねw。

そう!『働いてやってんだ』『働かしてもらってる』じゃねーよ

返信する

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