コナカ第2回団交で確認書結ぶ
店長の残業代を会社側は認めず
全国のコナカで働く皆さん、昨日(3月19日)午後5時15分から、全国一般東京東部労組コナカ支部と株式会社コナカとの第2回団体交渉が東京都内の会議室で開かれました。
組合側からは前回の5人(支部の渡辺委員長、笹川書記長+本部スタッフ3人)に加えて、支部組合員の高橋亮さん(草加店店長)が出席しました。なお、高橋さんはすでに退社の意向を固めていますが、コナカの店長の労働条件を改善したいとの考えでコナカ支部に加入しました。会社側の出席者は作井副社長、沼田管理本部長、土屋総務部長ら前回と同じ5人でした。
この日の交渉では、組合が前回出した16項目の要求書に対する会社からの回答を聞き、協議しました。その結果、以下の6項目について労使の確認書を結びました。
************************************ 確認書
2007年3月19日
株式会社コナカ(以下「会社」という)と、全国一般労働組合全国協議会東京東部労働組合コナカ支部(以下「組合」という)は、下記の事項について確認する。
記
1、健全で良好な労使関係を作るため、日本国憲法、労働基準法、労働組合法などに基づき、労使とも努力する。(会社は組合の労働三権を尊重する。組合は会社の経営権を尊重する)
2、会社は、従業員に対し、法定通りの年次有給休暇の取得を認める。パート・アルバイト含む。
3、会社は、従業員に対し、年間105日の休日を確保できる体制を構築する。
4、会社は、未払いの時間外労働、休日、深夜労働割増賃金手当を支払う。
5、会社は、年1回の棚卸しなど、業務の見直しについて検討する。
6、会社は、組合員の昇給、退職金、一時金、また、就業規則、36協定など、組合員の労働条件及び変更について、組合と協議する。
以上
株式会社コナカ
(署名)取締役副社長 作井淳一
全国一般労働組合全国協議会東京東部労働組合
コナカ支部執行委員長 (署名)渡辺輝
**********************************
合意事項の書面化(署名)を拒んだ前回の会社側の対応と比べると、確認書を労使でかわしたこと自体が前進と言えます。
2の年次有給休暇の取得をすべての従業員に認めるという項目は、労働条件の改善に向けた大きな一歩です。法律で定められた当然の権利とはいえ、「実際上取得が困難な状況があったことは事実」(会社側)でした。今後はパートの人も含めて法定通りの有休が取れます。有休はどんな理由でも、好きなときに休めるのが原則です。どんどん権利を行使しましょう。
4の残業代支払いについては、さっそく渡辺委員長と笹川書記長の2人が過去の労働時間を正確に調べて、未払い残業代を計算して近日中に請求することを会社側に通告しました。コナカ従業員の皆さん(退社した人を含む)、過去分の残業代を計算してみてください。相当な金額にのぼると思います。是非、組合といっしょに請求しましょう。
そのほか「棚卸しについては、実態として深夜に及んでいることがある」(会社側)として方法を見直すなど、一部で業務の改善も約束しました。
その一方で「会社は、従業員の労働時間を1日8時間、週40時間とする」という項目については、会社側はかたくなに確認書を結ぶことを拒みました。この項目は言うまでもなく労働基準法で定められた労働時間の大原則です。会社の就業規則にも明示されています。コナカでは「法定時間を大幅に超える長時間労働が常態化している」という訴えが多くの社員からあがっています。だからこそ、この項目の確認を繰り返し組合側は求めましたが、会社側は最後まで書面に盛り込むことを拒否しました。
「店長にも時間外労働手当を支給するなど、労働条件を向上すること」という組合の要求項目に対しては、「店長は管理監督者であると考えており、したがって、店長に対して時間外労働手当を支給するという考えは持っていません」と会社側は明言しました。「(店長の)過去の労働に対して別途支給する」とも述べましたが、あくまで残業代は払わないとの姿勢は変わりませんでした。
管理監督者とは単なる名称で判断するのではなく、「経営者と一体的な立場にある」かどうかで判断します。出退勤について自由裁量があり、労務管理上の指揮命令権があり、賃金などで地位にふさわしい待遇があることが必要です。果たしてコナカの店長はそんな働き方をしているでしょうか。
会社は「店舗予算を立案している」「人事や労務管理にもあたっている」「役職手当など高い賃金を与えている」などを管理監督者の根拠として示しました。組合側から出席した高橋店長は「到底、納得できない」として、店長だった過去2年分の残業代の請求書をその場で会社側に手渡しました。
そのほか「店舗の人員を増やすこと」「労働時間の管理をタイムカードの打刻式にすること」「過剰な売上目標を見直すこと」などの要求項目についても確認書に盛り込むことを会社側は拒否しました。組合事務所及び組合掲示板の設置も「認めない」との回答でした。
コナカ支部では、コナカで働くすべての人(店長、社員、パート)の労働条件を向上させるため、今回、会社が拒否した要求項目についてもさらに会社側と協議を続けていく考えです。この日の交渉では新たにパート社員に関する要求書も会社側に提出しました。今後もコナカ社員への違法・不当な扱いが改まらないなら、行政機関への申告や法的措置、労働組合としての団体行動権の行使などを検討せざるを得ません。
次回の団体交渉は3月29日(木)の予定です。
働く人の切実な要求を実現するには、コナカで組合をもっと大きく強くしていくしかありません。
是非、皆さんの力を貸してください!
東部労組コナカ支部に集まりしょう!
店舗と本社の待遇にあまりの差があるのでは?
本社では時間内で事務をし有給をとり店舗より余裕があるのでは、店舗の人数では会社側が認めたとしても人数増やさないと無理それとタイムカードの導入なぜしない?
正しく申告できないのはなぜか?これだけ問題になっているのに労働基準局はどうして調査しないのか不思議でなりません
全店舗調査していただいたら!
~ひとりが全員の為に、全員がひとりの為に~
良くしていきましょう...これからの未来に!!!
有給はバリバリ取りましょう
仕事は仕事遊びは遊びで精一杯がんばろう!
仕事ばかりの人生はだめですね。
当社の役員は休みの無さを自慢してますが
仕事ばかりで魅力を感じません
有給は上司に(店舗は店長に)申請すれば
原則OKです。遠慮せずに取得しましょう!!
団交の結果は第一回もそうでしたが社員には何の
報告もございません。
今回も店長は管理監督者であるとか有給の件とか
重要事項が話し合われたと思いますが
何一つ本社からは報告がありません。
労働組合と約束して社員には公表出来ないのはなぜ?
後手にまわって更に状況は悪化する!
販促と一緒! 早めに手を打っとけばこんなに
ならなかったと思います。
社員に説明できないのは明らかに現状のシステムと
違う内容だからです
店長は年間予算を各月に振り分けているだけで
年間予算を決める権限などあるはずもなく
今期は3回も上乗せさせられた
店長がいたそうです(私は2回)
ちょっとはあった愛社精神は1月に無くし
思い描いた夢は2月に消え 少しづつ憎しみに
変わってきた自分の気持ちがとても怖いです
社長は本当に家族に誇れるんですか?
社長はこのブログを家族に見せられますか?
社長はこのブログを友人に見せられますか?
男として本当に社員に誠心誠意対応してますか?
男として本当に恥ずべく事はないのですか?
そろそろ答えを聞かせてください
社員に100万位払って店長の役手増やしたった
ダメですよ。 本社に社員集めてヒアリング?
当初の予定と違うよね。早く対応する為にそうする
そうですが全店終了するのは多分当初の予定の
4月16日を過ぎると思います!
本社に集めて強制的にやってるじゃないでしょうね。
これから本社でヒアリングする社員は過去二年分の
計算をしてから参加しましょう! タイムカードを
送ってない人。又は控えている人は持参しましょう!
通常労働者の有給日数×彼方の週所定労働日数÷5.2で端数切捨て。出勤率は前年度8割以上が条件です
有休は労働者の権利です。少し数字を離れて気持ち入れ替えてください。会社の「働く時間がやる気のバロメータ」的な考えは、捨ててください!有給とって休みとって人生楽しんでください…
委員長さん 書記長さん 組合スタッフの皆様 組合員の皆様。この度も大変お疲れさまでございました。 そして今回の書き込み・・・高橋さん ゆきだるまさん。お二人の勇気と行動に心からエールを贈らせて頂きたいと思います(^O^)/猪木も言っていました『道』です(笑)正に今、お二人の「道」への扉が開かれましたね!本日は晴天ですよ♪♪とっても格好良いです(^^)
自分の事だけで無く周りの事を想う気持ち、部外者ですが読んでいて眼が熱くなりました。
無力な私ですが・・・これからも変わらず心から応援させて下さい。今後のより良い進展を心よりお祈りしています。
もしくは、しっかりと残業代を支払うこと。
そうしないと合わないなんてものじゃないですよ
オカシイとしか考えられません。
自己責任とはいえ、今現在総本店で店長研修をしている社員達、ワザワザ給料下げる為に自宅にも帰れず、大切な家族やその他の人との時間を約四ヶ月~半年以上も裂き、公休日もたったの半日以下、下手すれば取れない状況にまで追い込まれる始末、一体誰がこの状況で新たに店長になりたいと思いますか?
少なくとも、家庭を持っている社員なら100%望まないですよ!実に馬鹿馬鹿しい。
最終報告で「今日店長は?」っていうあの一言今後一切禁句にして下さい。現状での店舗内状況で、少しでも余力がある場合、できるかぎり店長の残業が発生しないように帰路について貰うのが
精一杯の次席社員の思いやりだと考えます。
こうなった以上それが各店舗に於けるチームワークでしょ!give and takeでしょ!あなた達がそうさせたのですからね。
絶対に店長に対する探りと思われる行動で店長や次席社員を困らせることは、辞めて下さい。自店では絶対に有り得ないことですが、これから先、
店舗の内部分裂も考えられますよ。なかには、過剰なストレスにより「残業代貰ってんだろ」の一言で部下に色々と負担をかける輩が必ず出て来ます。しかしそれは、店長としての器を問うのもありますが、それ以上に問題があることは、もう言うまでもありません。
何とぞ次回こそは、社長の出席と、より良い改善内容を期待します。
例の探り禁句ですよ禁句
これとそれとは話は別です。さて皆さん、考えて見ましょう店長はほんとに管理監督者でしょうか?役員と一体でしょうか?皆さんが一番お解りだと思います。管理監督者というなら高額な報酬として残業手当ぶんを役職手当として貰いましょう。毎月、今の給料の2倍近くになります。本当です!計算の仕方は私はこうしました。
①店長の時間単価をだします。給料明細見れば解ります。基準内賃金を173.33時間で割ります。
②単価に通常残業125%かけます。また休日出勤は135%単価です。深夜は150%休日深夜は160%かけます。
③11日から10日までの出退勤の表を作ります。
一日の総労働時間を分で計算します。
④就業規則に書かれてますが。一日8時間週40時間労働です。まず、8時間越えた分を全て計上します。
連続5日超えたら6日目は丸々残業となります。また、7日目は135%丸々です。
⑤ただしコナカは変形時間制です。いつが休日出勤なのか解りません。区切る必要があります。一般論では、日曜日を起算日とします。土曜日で締めます。週間単位で考えるそうです。
⑥それを過去2年分作成します。
⑦データはコナカはタイムカードが在りません、預け入れレシートと起動レシート使ってください。
それすらない場合、個人売り上げチャレンジ表で出してください。これは、最低いたであろう時間で計算するしかありません。
⑧データーの正確性は会社のシステム上厳しいです。セコムのデーターはくれませんから。自分の出した数字がもし違ったとしても、問題はありません。言われたら、客観的証拠の提出を求め計算しなおすだけですから。
ざっとですが、お解りになられましたか?もしやられるのであれば社労士さんに相談してください。
ちなみに、社員で300万こえます。店長は…ご自分で計算してみてください。きっとすごいことになります!また、在職中は6%利息みたいのがつきます。退職者は14.6%、会社辞めて事業起こせる金額、家の頭金くらいになります。
認識は自分のお金です。会社に預けている自分の金です。返して貰うだけです。なにも悪いことではありません。
だからNHKがきて取材したんです。会社は断ったみたいですが…裏口からこそこそと入ってきました。
会社側からの取材は一切応じないそうです。満足いく回答会社から期待してます。
確かに経費の予算は組んでますよ。それも、絶対に納まりそうもない昨対97%以下と決められた予算を。
(店長会議時のYG検討会なんてやったことないじゃないですか。みんな会議中に書いてますよね。)
年間の売上予算は高橋店長のおっしゃる通り、決められた、言いなりの数字ですよね。たまに社長や副社長が「必ずやれると店長が申告した数字」とか「統合した数字」とか口にすますが…
物品購入の決裁権って事務用品ぐらいで、今は資金帳も雑誌の購入ぐらいにしか使えず、 それに、2万円じゃなくて1万でも申請書書かされてますけど。DP用品も申請書ですよね。店長の決済権ってはっきりさせてくださいよ。管理監督者だと言うなら。
本社報告もやめましょう。時間の無駄ですよ。預け入れに行くのも近い店だけじゃないんですから。1分でももったいないですよ。
私には力も無く、度胸もありません。名前を名乗ることも怖くて出来ませんが、この会社が好きで、もっと環境の良い会社になり、社員全員で同じ目的を持って、がんばっていきたいという気持ちは持っています。きっと、もっと働きやすい会社にしたい、出来ればこの会社でもっと頑張りたい、でも、不安すぎる。そういった方は多いと思います。
そして、良くはしたいけど、組合も気になるけど、実際組合に加入して行動するのは面倒だったり、ちょっと怖かったりしている方も多いと思います。
では、全従業員の方に問います。
『本当に、このまま傍観者でよいのですか? いつまでも他人任せでよいのですか?』
我々は、全員等しく、すでに当事者なのです。で、あれば、このまま傍観者で終わるよりも、少しでも組合の意見に共感できるのであれば、参加して、共に立ち上がるべきです。
名前なんて、名乗らなくてもよいじゃないですか。組合はそんな事まで望んではいません。でも、このまま「会社よくなんないかなぁ。」なんて漠然と考えているのでしたら、ちゃんとその考えを実現しましょうよ。
今、ここで変えていけなければ、この会社は絶対に変わりません。会社をつぶしにかかるんじゃないんです。よくするんです。みんなが勤めやすい環境を、みんなで作っていくんです。
委員長達は、私欲なく、会社の事を思って立ち上がったのです。いい加減、私は傍観者じゃいけないと考えました。彼らの勇気と信義に、みんなで応えるべきです。そして、本当に他社に誇れる企業に変えて、業績を上げていきましょう!
自分と、家族と、ここで働き縁の出来た仲間達の為に、一人でも多くの参加を切望します。
ですが、これだけ組合の方々が頑張って改善してくれてるに、未だに「無言の圧力」みたいなものをかけて社員をつかって使っている店長って、ぶっちゃげいますよね?
例えばタイムカードははやい時間でかくだけで、実際は遅くまで残業させている店長とか。
ヒアリングは、社員に真実を報告されるのが恐いから、無理やり理由つけて欠席させている店長とか(本当に人員が少なくて欠席になっている店舗の方、すみません)。
もちろん、全ての店長ではありません。極一部なのは分かっています。
残業代等の問題もそうですが、そおいう店長はなんとかならないのでしょうか?ここも改善されない限り、会社はよくならないのではないでしょうか?ほんの一部の傲慢な店長の為に、なぜ皆が犠牲にならなけばならないのでしょうか?
真面目にやっている店長方が、何故そういった一部の店長と、同格扱いされてしまうのでしょうか?
私には全く分かりません。
なので残業代の問題は早急に終らせて、次の問題にうつらないと、本当の意味で手遅れになりそうで恐いですね。
会社側の出席者に何故、社長が来ないのですか?不思議です。
しかも「店長は管理監督者」だったら「公休」「店長のシフト勤務」「社員の人事」「物品の購入」「年間の店舗予算」等など店長の采配でさせて頂きます。
会社は300人の「管理監督者」を敵に回しましたね。会社は潰れますよ。
企業の生命は50年を過ぎたら危険らしいですからまさにその通りですね。老舗にはなれないですね、コナカは。
コナカが無くても洋服は買えますから消費者は困りませんね。
また欠席。今、店舗では店長、社員、パート社員のモチベーションが上がらず、接客に身が入らないことも売り上げ苦戦の大きな要因なのに、こんな大事な事よりも優先する社長業務があるんですか?
何か思惑があって出席しないのでしたら、その思惑は無意味です。
もっと頭のよい方だと思っていました。
とても残念です。
3月16日金曜日の労使委員会は何を話されたのですか?まさか、有線放送の中止だけで納得させようとは
思っていないですよね。
なんの報告もなく、皆、疑心暗鬼です。
目を向けるのは、従業員の方であり、その先の家族であり、強いてはお客様、株主様ですよ。
自分なりにコナカに忠誠を尽くしてきたつもりですが、そろそろ見切りをつけようと考えています。
ユニクロの社長さん、さすがですね、「人財」の意味を理解し、優秀な人材の流出を考えて対策するそうですね。
そのニュース、社長含め役員の方々はどう考えておりますか?
私はベテランなのである程度広い視野を持って物事を考える事が出来ますが、今、一番苦労しているの「統括」ではないですか?!
「板ばさみ」状態で、今までの「パワハラ」も駆使出来ず、店舗への電話もなにか煮え切らない、はっきりしない物言いをしていると思います。
店長は地区長、ブロック長にはなりたがらず、(統括なんてアホくさ)社員は店長になりたがらず、会社の「未来」はありますか?
色々とお話したい内容もありますが、今日はこの辺にしておきます。
P.S
最近、ブログの投稿数が少ないように思います。
組合に入る事をためらわれている理由は色々あると思いますが、せめて、パソコンをお持ちの方、(ブログを読まれている方)は、投稿でけでもしていきましょうよ、底辺を固めることもとても大切だと考えます。
コナカさんの店舗数及び店長さんの人数はどの位なんでしょうか?詳しい方がいましたら教えて下さい。
また、組合への参加の呼びかけとして、組合費の事や組合に参加すると何をするのか等をこのブログに書いてみてはいかがでしょうか?社員の中には組合という未知のものへの警戒心がある方もいるのではないでしょうか(実際自分がそうだったので)そのあたりの不安が解消できればさらに多くの方が参加できる様な気がします。
社員の方々、様子見もいいですがあまり慎重すぎると何も変わらないと思いませんか?
早く帰れと言われても出来ない現状。
休憩すらろくに取れません、
この時期に会社に意地になって早く帰宅したいとこですが、、お客様仕事ですからそうはいきません。
なにやら真面目に仕事してるのが馬鹿な会社になって来ましたね?
報われない店長、社員、パートさん、本社の対応はやる気の低下に繋がります。
社長より副社長が出てきますがそのシステムももう終わりにしません?
山盛の問題、早期改善を望みます。
有給休暇が取れるのは素晴らしいことですが、有給休暇のシステムってどうなってるんですか?
過去の有給は、店長の公休の様に消滅してるんですか?それとも貯まってるんですか?
実際、権利は行使できたとしても、人員増えなきゃ無理な店多いっすよね?
公休すら満足に取れないくらいですからね・・・
「どうせ今の状況では有給取れる訳がない」って目論んだ上での承諾ととれてしかたないんですが・・・
色々と会社は会社で専門家つけて、試行錯誤した結果の線引きでしょうから、糠喜びしないことですよね?
あと、残業代!
コレは各々が請求して初めて、成立するものなんでしょうか?
店長の方々、まだまだ交渉過程です。落ち着いて落ち着いて・・・
ここで突っ走ったら会社の思う壷ですよ。
すべて、組合側がが納得出来る結果を得て、初めていろいろやったら良いんじゃないでしょうか?
今は辛抱のとき・・・
じゃあこれからは一切残業しない方向でいいんじゃないの?店長にだって早番・遅番あっていいんじゃないの?休みもしっかり取らせてもらうよ。文句言うなよ!!
計算方法を知りたいです。
それといつ支払われるのですか?
次回の団交で御会い出来るのを楽しみにしています。
今回の交渉で、全従業員の有給を認めた事、協定書を結ばせた事は良かった点です。
残念な点も多々ありますが...
これから改善出来る様に組合の方々と頑張ります。
コナカで働く一社員誰もが自分の会社に誇りを持つ事が出来、家族からも安心が出来、店長に心からなりたいと思う社員が一人でも増える事が私のやりがいです。
今からも間に合います!!是非組合に参加して一緒に交渉に参加してみませんか??やってみると楽しいものですよ!!
①店長が予算組みをしている?
②シフト管理等の裁量権がある?
③資格手当て、役職手当の支給 高額な報酬?
④物品購入の決裁権がある?
⑤会社は経営者として見ている
という事らしいです。
もちろん反論してきました。
①予算組は本社の言われた数字の落とし込みだけ
②シフト管理はこれは当たり前
③高額とは言いがたい!疑問です!
④2万円が裁量権?
⑤経営者であれば、店舗の改装、セールの立案、人事権…どこに決裁権があるのか?副社長に言ってきました。
残業代、休日の取り方、役職定年…次回の団交は店長の皆さん注目していてください。