計測管理の社長コーチング-３

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１年ぶりに訪れたら山門が新しくできていた。このお寺の住職、関係者の本気力が伝わってきた。

テキストの”はじめの”の部分を書いてみた。（表現を改訂した）

経営を取り巻く環境の変化に対応するために、社長がコーチを付けていることがNHKの”のクローズアップ現代”で放送された。このところの経営への影響は７５円台という円高とタイの大洪水、ギリシャの財政破綻などがある。

円高対応として製造業では、加工時間に短縮や品質不良による処理コススト及び再生産の防止が有効である。そこで、毎日数万回も実施されている生産工程における測定方法を見ると、経験的にやっていることが多い。その理由は、測定技術は品質管理のように講習会も多く実施されておらずマイナーな技術であることがある。

製造業では測定はマイナーな技術であるが、今年（2011年5月）にISO/JIS Q 10012が制定された。そこには、測定改善のための三の視点が含まれている。第１は、品質マネジメントシステムとの連携であり、第２は、自動測定を含む毎日数万回習慣的に行われている測定における測定ミスの防止である。第３は、新しい測定方法の開発である。

マイナーな技術を導入すには、社長、管理者、社員の情報の共有化と目標の共通認識が必要になるので、NHKで放送されて社長コーチングを参考にしてISO1/JIS Q 10012の内容と現実味を体験できる測定実習を取り入れた、社長、部長、社員によるコーチングを提案する。

老人のぬいぐるみ