ひらめいた人が支配する

"The most effective way to manage change is to create it." - Peter Drucker
変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである。


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イノベーションが成功する時、

ひらめいた人が支配する。
支配する人がひらめく。
両者は相互に循環する。

それは大きな変化をもたらす。
好ましい変化をもたらすには、自ら創造することが有効だ。
ひらめく人にはしばしば力がない。
皮肉なことに力のないことが、挑戦へと立ち向かわされる。


イノベーションは供給者と需要家が創り出す質の違う顧客が恩恵を享受する。
質の違う顧客創造ならば、日本メーカにまだチャンスがあるが、

顧客創造速度が技術創造速度を上まわるならば、ハイテクである必要は無い。
ここに日本メーカの桎梏がある。