「トップの一日も他の人と同じように二十四時間しかない。彼らも。。。休んだりくつろいだりする必要がある。」
ドラッカー
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「ボトルネックはボトルのトップにある。いかなる組織といえどもトップを超えて優れたものとなりえない。大きな構想を持つ事も、卓越した仕事ぶりも示す事はできない。
ドラッカー 「現代の経営」
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(私の考え)
立場や地位に関わり無く、人間は解決可能な課題だけを自らに課す。
そもそも、誰もが行動を起こす前には、各人の頭脳には予め構想して着手できる事のいくつかのオプションが存在する。
オプションが多いほどその個人の自由度が大きく従ってその実現性に比例してその責任が重い。
トップにはその定義から、その組織内の最高水準の自由度が常に与えられている。
もし自由度をさらに付け加え持つ別の人物が組織内にいるとするならば、その人物が事実上のトップである。
従ってトップの休養には、頭脳休養による構想とオプションの追加や新しい出会いによるオプションを広げる意味がある。
トップは組織のために休んでいるのであって、責任の小さな立場とは自ずから休みの意味が異なる。なぜなら事業とは個人の自由を超えた永続と連続を意味するからだ。
つまりトップの私事において、この意味に関連しないものはない。この避けようの無い事実は経営者の自覚無自覚には関係ない、すなわちそこ存在する能力とはこのようにオプション発生の出発点から未知であるが故に、いまここの能力は誰にも測定する事が出来ない。
ドラッカー
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「ボトルネックはボトルのトップにある。いかなる組織といえどもトップを超えて優れたものとなりえない。大きな構想を持つ事も、卓越した仕事ぶりも示す事はできない。
ドラッカー 「現代の経営」
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(私の考え)
立場や地位に関わり無く、人間は解決可能な課題だけを自らに課す。
そもそも、誰もが行動を起こす前には、各人の頭脳には予め構想して着手できる事のいくつかのオプションが存在する。
オプションが多いほどその個人の自由度が大きく従ってその実現性に比例してその責任が重い。
トップにはその定義から、その組織内の最高水準の自由度が常に与えられている。
もし自由度をさらに付け加え持つ別の人物が組織内にいるとするならば、その人物が事実上のトップである。
従ってトップの休養には、頭脳休養による構想とオプションの追加や新しい出会いによるオプションを広げる意味がある。
トップは組織のために休んでいるのであって、責任の小さな立場とは自ずから休みの意味が異なる。なぜなら事業とは個人の自由を超えた永続と連続を意味するからだ。
つまりトップの私事において、この意味に関連しないものはない。この避けようの無い事実は経営者の自覚無自覚には関係ない、すなわちそこ存在する能力とはこのようにオプション発生の出発点から未知であるが故に、いまここの能力は誰にも測定する事が出来ない。