能力
陽明学とドラッカーの共通点は、教条主義を吐き捨てた事だろう。
マネージメントを体系付けるという事には、自ら教条主義の余地を与えないという配慮が含まれている。だから、ドラッカーには原論に相当するものが無い。
陽明学は、朱子学との対比で教条主義を排している。ビジネスに教条は大敵だ。ドラッカーが機会をしばしばビジネスの資源と解説したのはイノベーションが顧客にあたらしい満足へ向けた流動を動機づけることを知っていたからだ。朱子学的MBAは社会のインフラとなっている大企業の考え方になじむ。ベンチャーや中規模企業は既存の顧客も新しい顧客も新たな満足に向けて流動し続けなければ成長できない。故にドラッカーにこそ変幻自在の中小企業経営に吸収して欲しい本質がある。
陽明学とドラッカーの共通点は、教条主義を吐き捨てた事だろう。
マネージメントを体系付けるという事には、自ら教条主義の余地を与えないという配慮が含まれている。だから、ドラッカーには原論に相当するものが無い。
陽明学は、朱子学との対比で教条主義を排している。ビジネスに教条は大敵だ。ドラッカーが機会をしばしばビジネスの資源と解説したのはイノベーションが顧客にあたらしい満足へ向けた流動を動機づけることを知っていたからだ。朱子学的MBAは社会のインフラとなっている大企業の考え方になじむ。ベンチャーや中規模企業は既存の顧客も新しい顧客も新たな満足に向けて流動し続けなければ成長できない。故にドラッカーにこそ変幻自在の中小企業経営に吸収して欲しい本質がある。