人材登用

「人こそビジネスの源泉」

　　　ドラッカー
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「軍隊の指揮官でさえ、話す能力に長じたものがよい指揮官になれる。」

　　　マキャヴェッリ
「君主がその使用人について評価を下すことができるためには、絶対失敗しない見分け方があるのです。使用人が君主の利害より自分の利害のことを考え、内心ではなにをさておき自分の利益を追い求めていることがわかれば、そうした人間は良き使用人には決してならないし、また信頼するわけにはいきません。なぜなら、別の人から国家の支配責任を任されている人は、自分のことなど決して考えず、ひたすら君主のことを考えるべきであり、君主が関わりをもたないことに注意を払ってはならないからです。

一方、使用人を正直者にしておくには、君主は彼のことを観察し、褒め、裕福にし、彼にたいして親切に振る舞い、彼と名誉と苦労を分かち合わなければなりません。それと同時に、彼が一人ではやっていけないことを分からせ、そうして大きな名誉を与えて、それ以上の名誉を求めないようにし、多くの富を与えてそれ以上の富裕を望まないようにし、多くの苦労を与えて変化を恐れるようにすべきです。ですから、使用人と使用人にたいする君主の態度がこのようなものであれば、お互いに信頼できるでしょう。しかし、そうでなければ、最後は必ずやどちらか一方が悲惨な目にあうのです。」

　　　「君主」　第２２章　君主の秘書官について
http://ebooks.adelaide.edu.au/m/machiavelli/niccolo/m149p/chapter22.html　http://freett.com/rionag/machiavelli/prince.html#ch24
　　　マキャヴェッリ
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　昨日のCOCO壱番屋の創業経営者夫婦を見ていて思ったが、修行の末の暖簾分けの際に人に託すことと「看板かえせ」と叱ることは一体で指導されている。人材登用はそれほどに難しい判断。
　間違えたと思った時に決断してきたからこそ今日のココイチがあるのだろう。
　経営者が従業員に話すとき、説教に聞こえるのは仕方がないと思わなければならない。ただしまた聞きたいと思わせなければ成功しない。最後まで追い詰めない。答えは聞き手の側にある。託しながらも啄す。言葉を選ぶ。指揮官の条件だ。