知ってなアカン!知的資産活用術―技術者人生に効く知財戦略ノウハウ (B&Tブックス)

背伸びしない個人向けのキャリア形成の方向性（技術職の）
高尚な思想ではなく、使える身近な例が多くて、
いろいろと納得できた。

会社の建前と個人の成長のマッチングを図ることができ、
有意義な内容だ。

もっと若い時に読んでおけば、
もっと戦略的にやれたかもしれない。
きっとその頃に読んでもあまり理解できなかったかもしれないが・・・

なりたい自分の姿を描き、近づいていくということが
本当に大事だと改めた思った。

読む本リスト（６）

＜既読＞
　１　マネジメントエッセンシャル版　基本と原則
　２　ロングテール
　３　フォーカス
　４　フリー
　５　地頭力を鍛える
　６　ＭＢＡビジネスプラン
　７　ＭＢＡマネジメントブック
　８　ＭＢＡエッセンシャルズマーケティング
　９　テクノロジストの条件
１１　ビジョナリーカンパニー２
１２　模倣の経営学－偉大な会社はマネから作られる－
１３　リバースイノベーション
１４　サービスマネジメント入門
１８　コピーキャット
１９　ものづくりのイノベーション「枯れた技術の水平思考」とは何か？　
　　　決定版・ゲームの神様横井軍平のことば
２１　狙え！ローテク市場
２２　世界の経営学者は今何を考えているのか
２３　人間の達人 本田宗一郎
２４　パイロットが空から学んだ一番大切なこと
２５　任天堂“驚き”を生む方程式
２６　オープン・サービス・イノベーション
２７　一流の決断 ―彼らはこうして成功者になった。
２８　ヤバい経済学
３０　知ってなアカン!知的資産活用術―技術者人生に効く知財戦略ノウハウ　

＜未読＞
１０　ビジョナリーカンパニー
１５　スーパーエンジニアの第一歩
１６　ベンダーマネージメントの極意
１７　ＭＡＫＥＲＳ
２０　勝ち続ける意志力　世界一プロ・ゲーマーの「仕事術」
２９　ヤバい経営学　世界のビジネスで行われている不都合な真実　
３１　知ってなアカン!技術者のためのマネジメント思考上達法

このペースで行ったら年間５０冊くらいは行くかもしれない・・・

リバースイノベーション（ビジャイ・ゴビンダラジャン, クリス・トリンブル）

海外での効果的な製品開発の方法。

内容を見ていくと、
これまで見えてなかった新興国の顧客、従業員の声を正しく反映する方法なのかな
と思う。

コストの関係で国内ではサービスが展開できないものを
新興国で開発したものを逆輸入すること、
また、１０万の客１００人ではなく、１万円の客１０００人であること、
少ない出費で少ない効果を得、それで満足な顧客の存在、
既存製品のダウングレードで十分だという誤った見解、
などなどは十分に納得できる内容だった。

自分自身が海外に出て行くことはないが、考え方として
とても面白く、いろいろな気づきを与えてくれた。

訳もわかりやすい文章だった。

ヤバい経済学（スティーヴン・Ｄ．レヴィット／スティーヴン・Ｊ．ダブナー）

正直、どこがやばいのかよくわからなかった。

たとえどんな突飛な説であってもデータさえあれば
疑いの余地はない気がするのだが・・・

不動産の話（インセンティブ：営業の人の動機づけ）は面白かった。
確かに心理学的なアプローチを経済学に持ち込めば、
よく理解できる話だと思う。

全体的ににアメリカの話が多いため、
裏の意味、アメリカ社会の仕組み、構成、
慣習などを知らないとなかなか真意が汲み取れないと思う。
（注釈で丁寧に説明されているが）

アプローチが新しく、経済学の中では
異質な視点だから、話題になっているのかもしれない。

読んだ後、本当はヤバい経営学を読むはずだった
ということに気づきました・・・

読む本リスト（５）

＜既読＞
　１　マネジメントエッセンシャル版　基本と原則
　２　ロングテール
　３　フォーカス
　４　フリー
　５　地頭力を鍛える
　６　ＭＢＡビジネスプラン
　７　ＭＢＡマネジメントブック
　８　ＭＢＡエッセンシャルズマーケティング
　９　テクノロジストの条件
１１　ビジョナリーカンパニー２
１２　模倣の経営学－偉大な会社はマネから作られる－
１４　サービスマネジメント入門
１８　コピーキャット
１９　ものづくりのイノベーション「枯れた技術の水平思考」とは何か？　
　　　決定版・ゲームの神様横井軍平のことば
２１　狙え！ローテク市場
２２　世界の経営学者は今何を考えているのか
２３　人間の達人 本田宗一郎
２４　パイロットが空から学んだ一番大切なこと
２５　任天堂“驚き”を生む方程式
２６　オープン・サービス・イノベーション
２７　一流の決断 ―彼らはこうして成功者になった。
２８　ヤバい経済学

＜未読＞
１０　ビジョナリーカンパニー
１３　リバースイノベーション
１５　スーパーエンジニアの第一歩
１６　ベンダーマネージメントの極意
１７　ＭＡＫＥＲＳ
２０　勝ち続ける意志力　世界一プロ・ゲーマーの「仕事術」
２９　ヤバい経営学　世界のビジネスで行われている不都合な真実　

そろそろスピードが鈍ってきたので
休憩が必要かな・・・

一流の決断 ―彼らはこうして成功者になった。 （ザ・リバティ編集部 ）

松下幸之助・豊田佐吉・福沢桃介・松永安左エ門・是川銀蔵・井深大、盛田昭夫、
本田宗一郎ら、8人の行った決断を紹介している本

豊田佐吉のあまりに報われない人生に涙してしまった。
やっと最後に報われたかと思ったら、役目を終えたように
亡くなってしまい、こういう人生はどうなんだろうと
考えさせられた。
誰も理解者がいない中で、黙々と自分の目的を果たすべく
努力を続けるその姿勢はどこから来るのかとも思う。

また、ソニーの井深大、盛田昭夫の友情にもぐっと来た。
一生の友を得られるというのは幸せなのだろうなと思う。

日本人にもこんなに素晴らしい人たちがいたことを
学校で教えるべきだと思う。

知ることが、明日への力になると思う。

人は最高度に個性を発揮すると機能になる

陰を極めれば陽、陽を極めれば陰。

個性というものを最高度に発揮したとき、
それは一つ個性というものを超え、
ただのファンクション（機能）になる。

個人としての性格、人格というものが消えていき、
最終的に「どのようなことができるのか」ということだけが
残るのだと思う。

それは生まれ持ったものであり、
誰でも持っているものだと思う。

まだ、定まらない時には集中していないため、評価も定まらないが、
一つのことを極めた時、それは一言で表せる、
その人固有の「ファンクション（機能）」に集結するような
気がする。

うーん、何か具体的に書きたいけど、
思い浮かばない・・・

ただすべてのものは品質を上げたいとき、品質にこだわるのではなく、
むしろいかに量をこなせるかに努力したら、逆に品質が上がるような、
「量を積み重ねて質に至る」というような面があると思う。
極めたとき、逆の方向への近道であるような・・・。

マウスを塗装した

会社で使用しているマウスが
いい加減日に焼けてひどいことになっていたので、
色を塗ってみた。

本当は青金に塗ろうと思っていたのだが、
うまくできるのかもわからないので
とりあえず、車の塗装用のスプレーで適当に色を塗ってみた。

結局うまく塗れた気がするが、時間はかかるし、
臭いしで、買ったほうが安いのだが、
まぁ、うまく塗れた気がするので、
ちょっと満足した。

次は何を塗ろうかな・・・

任天堂”驚き”を生む方程式（井上理）

ファミコンでおなじみの任天堂の哲学と源流を著した本。

成功の原因は一つではなく、
複数の要因が重なり合って
できているということを実感した。

任天堂はなぜか才能を持った人たちがたまたま集まっており、
その人たちが活躍できる場所があったことで
ありえない成長をしたように見える。

３代目社長の言う、「運が良かっただけ」という言葉も
なぜかうなずける。

任天堂の成功の歴史は理解できるが、
それの生かし方がよくわからない。

読めば読むほど、結局どうしたらいいのかわからなくなるあたり、
他の人の参考にはならない、ユニークな会社なのだと思った。

決定版・ゲームの神様 横井軍平のことば （横井軍平）

ゲームにおけるキャラクターの意味がとても勉強になった。

まず、ゲームキャラを記号として考え、その関係性を設定する。
「How to Playを教えるため」キャラクターを乗っけるという。

これはゲームの本質はキャラではなく、関係性であるという
ことを言っているのが面白い。
確かに、面白いゲームはキャラが変わっても面白い。
それはゲームの本質がキャラではないからだ。

悪役にはそれっぽいイメージを乗せることで敵だとわかる。

ゲームの本質は画面が白黒とか、カラーとか、きれいなＣＧとか関係なく、
そのアイディアであるということなのだろう。

また、よいものではなく、売れるものを作れという言葉も耳が痛い。

本田宗一郎が、「スピードこそすべて」という言葉で表されるならば

横井軍平は「アイディアこそすべて」という一言に集約される。