ものづくり・経営改善 在庫管理／在庫管理の基本と仕組みがよーくわかる本 湯浅和夫・他

まさに総力戦。
ワクチン接種ではありとあらゆるルートが考えられ、
日本の底力が問われています。


実家の近くにて

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　ブログ　「晴耕雨読　in　神鍋高原」 
   第４３６回（２０２１年６月７日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
ものづくり・経営改善　在庫管理／在庫管理の基本と仕組みがよーくわかる本　湯浅和夫・他
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はじめに
今回が３冊目の在庫管理関係の本になります。それぞれの著者がそれぞれの切り口で記載をいただいています。今回は特にロジスティクス・ＳＣＭ関係に強い方が著者です。その点が第６章に色濃く出ているように思います。

　目次
　第１章　企業経営の中の在庫
　第２章　そもそも在庫管理とは何か
　第３章　在庫管理の基本は「発注」
　第４章　補充量決定のメカニズムと管理体制
　第５章　コンサル現場から見る在庫管理システム導入の実際
　第６章　これからの在庫戦略

ポイント１　在庫は日数で捉える（１５ｐ）
「在庫は日数で捉える」。この言葉を聞くと当然のように思われますが、それが現実には出来ていないのでないでしょうか。具体的には、ある商品の在庫が５０００個ある場合、それが多いいのか少ないのか判断できません。理由は１日に１００個ずつ出る商品ならば、今の在庫は５０日もあります。しかし、１日に１０００個ずつ出る商品ならば、今の在庫は５日しかありません。在庫情報を「日数」にしなければ、現在の多いのか少ないのか判断できません。
同様に、発注点と発注量の日数で把握し設定する必要があります。

ポイント２　在庫調達関係者には在庫削減動機はない（３１ｐ）
経営者からは「在庫は少なければ少ないほどよい」という基本方針は出ていますが、関係者である在庫調達者や製造関係者や営業関係者でも、どの部門関係者にも在庫を削減する意思はありません。在庫調整者は欠品して怒られるよりは在庫をたくさん用意しておいた方が安心だし、製造関係者はまとめて製造した方が安くなると考えますし、営業関係者も決して在庫を減らしたいとは思いません。
結局、在庫を安定的に減らすには在庫管理部門・在庫管理責任者を新設するしかありません。

ポイント３　まずは「在庫仕分け」から始める（１３９ｐ）
在庫削減のためには在庫仕分けが必要です。在庫仕分けの基本的な基準はいたってシンプルで、「出荷の少ない商品は在庫しない」ということです。出荷量が少ない商品、および、出荷頻度の低い商品は、いずれも仕分け商品です。すなわち、在庫仕分けの基準となるデータは「１ヶ月あたりの出荷量」と「１ヶ月の出荷回数」です。

最後に
以上この本のポイントを３点書き出してみました。それ以外では、６２ｐの売上・在庫ＡＢＣグラフと、５－５　エクセルで発注支援システムのひな型をつくる（１５０ｐ～）も参考になると思います。

井上直久

データ
著者　湯浅和夫、内田明美子、芝田稔子
出版　２０１９年
定価　本体１４００円＋税
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