あなたの会社をお救いします ～事業再生総合病院～ 洲山 ／ ものづくり・工場改善 事業再生

２０２４年３月１０日４時４分、母が息をひきとりました。
享年９５歳でした。
下記の写真は、現在祭壇に飾っているお花の写真になります。



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そんなことがありまして、少し忙しくしていますので、
今回の記事は、２０２２年７月に掲載したいました記事が、
事業再生に関係しますので、そのコピーを貼り付けさせていただきました。

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これが、今回の記事で紹介する本です。

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４月だったでしょうか。家に帰るために駅前のバス停でバス待ちをしている時に、タクシー乗り場のある異変に気が付きました。
「今まではタクシー会社２社の車が客待ちをしているのに、１社の車が全くいない。」
時間によってはありえることですが、どうもおかしい。もしかしたら。そう思い、後日、駅近くのタクシー会社さんの本社を訪れてみました。玄関には以下の張り紙が。

　　　　　　　　　　　　　告示書

その張り紙には「事実上倒産」「自己破産」の文字が。コロナ禍でどの会社も経営的に厳しい中で、悪戦苦闘されていますが、最悪の事態が発生してしまいました。このタクシー会社さんとは一時支援金・月次支援金の申請のお手伝いをさせていただき、経営状態は何となく感じていましたが・・・。

そんなことがあったものですから、今回は以下でご紹介する、「事業再生」に関する本をピックアップしました。著者の方は「事業再生」に関する経験が豊富で、本の中では事業再生についての手順・ステップが大変わかりやすく書かれていると思います。ご一読をお勧めします。

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　ブログ　「晴耕雨読　in　神鍋高原」 
   第４５５回（２０２２年７月１８日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
　「あなたの会社をお救いします　～事業再生総合病院～」　洲山　／　経営の本棚
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はじめに
事業再生はどんな手順・ステップで進めるかについて、目次を見ていただくとわかりやすいので、まず目次を記載します。
第１章　「洲山再生総合病院」があなたのお命をお救いします！
第２章　ようこそ、洲山再生総合病院へ
　　　　～受付問診・初回診断
第３章　緊急止血で、「一命とりとめ」
　　　　～応急処置室で「とにかく止血」
第４章　社長さん、即、「入院」してください！
　　　　～あなたの会社を徹底ドック
第５章　内科での「総合治療」で完全治癒を目指す！
　　　　～効果絶大の輸血・点滴、投薬、食事療法
第６章　ヤバイ会社の手術開始
　　　　～外科・ICU治療室での復活劇
第７章　「おめでとうございます！」リハビリも順調に、いよいよ退院
第８章　銀行に、笑ってお金を返そう！
　　　　～事業再生「成功へのゴールデン・ルール」
病める会社を病人に例えて書かれていますので、ポイントとなる点を太字にして、会社の場合はどんなことをするのか説明します。
緊急止血⇨会社から社外に流出する現金（主に銀行への利子や借入金元本）の返済をやめる
徹底ドック⇨会社の状況を精査する、財務・事業DDなどを実施する
輸血・点滴⇨特に輸血は残されている資金調達方法で、資金を調達する
手術⇨不採算部門撤退やM＆Aや人員削減等に相当します。

書かれている４つのポイント
書かれている内容を４つのポイントにまとめてみました。
一つ目のポイントは、緊急止血に関係することですが、倒産するのは「返せない金」「払えない金」を払おうとして、手持ちのお金が無くなるからです。返せない金を返そうとして倒産されてしまうと、銀行も迷惑なのです。その点から、銀行も相談にのってくれる（いわゆるリスケの相談にのってくれる）可能性があります（６１ｐ～６４ｐ）。（ただし、利益を出していない場合などは、危ない会社と思われるので、自分で自分の首を絞めることになることもあります。）止血方法としては、主に以下の４つがあります。①銀行への返済を止める、②リースの支払いを止める、③家賃の支払いをストップする、④社会保険・税金の納付を待ってもらう。
二つ目のポイントは、緊急止血に関係することですが、リスケをやるならバッサリです（７１ｐ）。中途半端なリスケなら、しないほうがよいということです。出血量を少なくするだけの処置では、遅かれ早かれ出血多量に至るのですから、中途半端なリスケでは、ほとんど意味がありません。棚上げする元金の額を大きくすれば、「返済を減額する」ことが、「新規融資」を受けるのと同じ効果を生みます。これがリスケの奥義になります。
三つめのポイントは、病気やけがを治すのは、実はドクターではなく、患者さん本人なのです（４２ｐ）。患者さん本人に治る気、治す気がなければ、治る病気やけがも治りません。実際、経営改善計画が作成されても、実行できなければ、治癒（健全な会社への復帰）はありませんので（２３８P）。必ず救われる患者さんのタイプは以下になるそうです。①踏まれても蹴られても「あきらめない」タイプ、②専門家であるドクターの意見を「素直」に聞き入れるタイプ、③「隠し事をしない」タイプ、④「実行力」のあるタイプ、⑤「判断力・決断力」のあるタイプ。これらの５つを全てかねそなえた社長さんなら、病院に来た時にはかなりの重症でも、とんとん拍子に治療が進み、完治するケースがほとんどだそうです。
四つめのポイントは、リハビリ時（経営改善計画実行時）、資金繰表を作成し、常にお金の出入りをチェックすることです。（２０２ｐ）資金繰りについては、４つのポイントが２０２ｐに書かれていますので、記載します。①「利益がある＝お金がある、という考えを捨てる」、②「資金繰表を作成し、常にお金の出入りをチェックする」、③月ごとの入金期日を、支払い期日より前に設定する」、④「現金決済に徹する」。ここまでやれば、まず「資金ショートはあり得ない。」そうです。

データ
著者　　：洲山（希望大地会長）
出版社　：幻冬舎
出版年　：２０１１年
定価　　：本体１１００円＋税
ページ数：２５４ｐ
外観　　：記事の先頭に写真があります。

井上　直久・・・大変参考になる本でした