既成事実の作り方

例えば、ひとつの部署では判断できない決定事項があったとき、 　関係する部署に合議をまわして意見を提出させる。この返ってきた意見に基づいて決定する。そうすると、ひとつの部署だけで決定したわけでなく、関係部署全体で決定した結論となる。もうこうなるとこの時点で結論をひっくり返すことはできない。つぶさに観察してみると、関係部署間で積極的に討議することと合議をまわすこととは別であり、形式的に合議をまわし . . . 本文を読む