こんばんは。
今日は、朝も博多の事業所に寄り。夕方も事業所に寄り。
そして、明日の朝も･･･。
【本当に大丈夫なのだろうか】
今朝は、博多の事業所に寄ったのですが。
朝のミーティグの時に、懸念していた事が起こりました。
Ｏ君がリーダーを務めることになった『〇〇勤務作成支援システム』の進捗状況。
Ｏ君の頭の中では、まだ、少し先の事も見えていないようで。
そして、『人事考課』『教育資格管理』システムを担当しているＩ君。
こちらも、どう動けばいいのか分からないようで。
この２つとも、会社にとっては重要な仕事で、期間も長く。もちろん、売上も大きいものです。
そのリーダに、Ｉ君とＯ君を付けたのですが。
彼らは、「リーダー」は未経験。
何を、何から手をつければいいのか迷っています。
一番の問題は、所長が忙しすぎること。
東京の本社への出張。お客様がある四国への出張。
出張、出張で居ない事が多くて。
彼らは、誰かの下で経験を積む機会もなく、「リーダ」を命じられ。戸惑っています。
これを、サポートするのが、私の役目なのかと思いますが。
私の考えと、所長の考えが違うとこももあるので。
でも、このままでは。でれも倒れる可能性が･･･。
まだ、期間はあるので･･･。
【本当に大丈夫なのだろうか】
今日は、朝のミーティングの後に、Ｉ君のサポートで、資料をいっしょに作り。
お昼前に、仕事場に戻ったのですが。
来た事を連絡すると、午後からＳ次長が来られて。
新たな、「問題」を２つも３つも。
夕方、自社に戻る事は先週から伝えていたのですが。
何も「本来、やりたい事」「本来、やらないといけない事」が出来ない。進まない。
失礼な言い方ですが。
『お客様は、丸投げ』
【本当に大丈夫なのだろうか】
前回、『基幹システム』の取り替えを行った時。
実は、『失敗』でした。
それと、同じ時期に、「人事制度の大きな見直し」があり。
それを請負ったのが、私が居た会社でした。
今でも、私が根に持っているのが。
今のお客さまの社長と、当時に常務が、『私達を、はめた事』。
「遅れの責任を、私達に転嫁してきた事」。
そうです。
世の中で、普通に行われている事。普通にある事。
それは、何か。
『発注者』と『受注者』という立場。
『お客様』と『店側』の立場と同じかな。
変なクレームをつけられても、『立場』が邪魔をする。
かつて、お客様の「今の社長と、当時の常務」を前にして、ほぼ、睡眠時間もなく働き続けた私は。
ぶっちゃけ、『切れました』。
私は、実は。『普段はおとなしい』と思われています。でも、それが『その言い方に切れて。』
周囲のみんなが、驚いている顔、覚えています。
このブログにも書いた事がありますが。
休日出勤をしていた日に、（仕事中は禁煙になったのですが）ふと、外に出てタバコを吸っていたら。
後ろから、当時の常務が来て。
それは、やはり『発注者側』と『受注者側』なので、とりあえず、『平謝り』しました。
その後、聞いたら。私を『切れ』と言っていたそうです。
私は、その事を所長に報告し、『切れ』と言われるなら『切ってもらっていいです。』と。
『本当にできるなら、切ればいいじゃないか』と言う気持ちでした。
これまでも、何でもしてきました。
でも、結果は。
「喧々諤々」とやりあった『社長』が抑えたようです。
かつて、『私を切れ』『（別な会社の）Ｉさんを切れ』と言っていた「社長」。
今は。もう６５才を過ぎた、Ｉさんだけでなく、Ｈ部長もそのまま仕事を続けている。
私も、首にならず、仕事を続けている。
残念ながら、『お客様』は･･･。
【本当に大丈夫なのだろうか】
６５才を過ぎている、Ｈ部長もＩさんも、頑張っている。
今の仕事場で、３大老人は。
Ｉさん。Ｈ部長。そして、私です。
その３大老人。が、居ないと回らない『会社』って。
【本当に大丈夫なのだろうか】
自分が出来る事。最大限、やるしかないですね。
Ｈ部長と、Ｉさんと、私。
全部、『立場』が違います。
でも、「想い」は同じ。
きっと、他の人も。
【本当に大丈夫なのだろうか】
Ｉ君とＯ君。
そう『経験』させ、『どう成功させるか』。
それを「サポート」するのが、私の『役割』なのでしょうね。
Ｈ部長、Ｉさん、そして、私の様に。
『切れない』存在に、彼らを育てないといけないんですね。
Ｈ部長も、Ｉさんも、私も。
『一番苦労している部分』です。
『次』を育てないといけない事。です。
また、語ってしまいました。
では、また。
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今日は、朝も博多の事業所に寄り。夕方も事業所に寄り。
そして、明日の朝も･･･。
【本当に大丈夫なのだろうか】
今朝は、博多の事業所に寄ったのですが。
朝のミーティグの時に、懸念していた事が起こりました。
Ｏ君がリーダーを務めることになった『〇〇勤務作成支援システム』の進捗状況。
Ｏ君の頭の中では、まだ、少し先の事も見えていないようで。
そして、『人事考課』『教育資格管理』システムを担当しているＩ君。
こちらも、どう動けばいいのか分からないようで。
この２つとも、会社にとっては重要な仕事で、期間も長く。もちろん、売上も大きいものです。
そのリーダに、Ｉ君とＯ君を付けたのですが。
彼らは、「リーダー」は未経験。
何を、何から手をつければいいのか迷っています。
一番の問題は、所長が忙しすぎること。
東京の本社への出張。お客様がある四国への出張。
出張、出張で居ない事が多くて。
彼らは、誰かの下で経験を積む機会もなく、「リーダ」を命じられ。戸惑っています。
これを、サポートするのが、私の役目なのかと思いますが。
私の考えと、所長の考えが違うとこももあるので。
でも、このままでは。でれも倒れる可能性が･･･。
まだ、期間はあるので･･･。
【本当に大丈夫なのだろうか】
今日は、朝のミーティングの後に、Ｉ君のサポートで、資料をいっしょに作り。
お昼前に、仕事場に戻ったのですが。
来た事を連絡すると、午後からＳ次長が来られて。
新たな、「問題」を２つも３つも。
夕方、自社に戻る事は先週から伝えていたのですが。
何も「本来、やりたい事」「本来、やらないといけない事」が出来ない。進まない。
失礼な言い方ですが。
『お客様は、丸投げ』
【本当に大丈夫なのだろうか】
前回、『基幹システム』の取り替えを行った時。
実は、『失敗』でした。
それと、同じ時期に、「人事制度の大きな見直し」があり。
それを請負ったのが、私が居た会社でした。
今でも、私が根に持っているのが。
今のお客さまの社長と、当時に常務が、『私達を、はめた事』。
「遅れの責任を、私達に転嫁してきた事」。
そうです。
世の中で、普通に行われている事。普通にある事。
それは、何か。
『発注者』と『受注者』という立場。
『お客様』と『店側』の立場と同じかな。
変なクレームをつけられても、『立場』が邪魔をする。
かつて、お客様の「今の社長と、当時の常務」を前にして、ほぼ、睡眠時間もなく働き続けた私は。
ぶっちゃけ、『切れました』。
私は、実は。『普段はおとなしい』と思われています。でも、それが『その言い方に切れて。』
周囲のみんなが、驚いている顔、覚えています。
このブログにも書いた事がありますが。
休日出勤をしていた日に、（仕事中は禁煙になったのですが）ふと、外に出てタバコを吸っていたら。
後ろから、当時の常務が来て。
それは、やはり『発注者側』と『受注者側』なので、とりあえず、『平謝り』しました。
その後、聞いたら。私を『切れ』と言っていたそうです。
私は、その事を所長に報告し、『切れ』と言われるなら『切ってもらっていいです。』と。
『本当にできるなら、切ればいいじゃないか』と言う気持ちでした。
これまでも、何でもしてきました。
でも、結果は。
「喧々諤々」とやりあった『社長』が抑えたようです。
かつて、『私を切れ』『（別な会社の）Ｉさんを切れ』と言っていた「社長」。
今は。もう６５才を過ぎた、Ｉさんだけでなく、Ｈ部長もそのまま仕事を続けている。
私も、首にならず、仕事を続けている。
残念ながら、『お客様』は･･･。
【本当に大丈夫なのだろうか】
６５才を過ぎている、Ｈ部長もＩさんも、頑張っている。
今の仕事場で、３大老人は。
Ｉさん。Ｈ部長。そして、私です。
その３大老人。が、居ないと回らない『会社』って。
【本当に大丈夫なのだろうか】
自分が出来る事。最大限、やるしかないですね。
Ｈ部長と、Ｉさんと、私。
全部、『立場』が違います。
でも、「想い」は同じ。
きっと、他の人も。
【本当に大丈夫なのだろうか】
Ｉ君とＯ君。
そう『経験』させ、『どう成功させるか』。
それを「サポート」するのが、私の『役割』なのでしょうね。
Ｈ部長、Ｉさん、そして、私の様に。
『切れない』存在に、彼らを育てないといけないんですね。
Ｈ部長も、Ｉさんも、私も。
『一番苦労している部分』です。
『次』を育てないといけない事。です。
また、語ってしまいました。
では、また。
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