東部労組コナカ支部は今後も敢然とたたかい敢然と勝利します!
紳士服のコナカで働く全社員はコナカ支部のもとに集まろう!
紳士服のコナカ(スーツセレクト21、バルボ、フタタ)で働いているすべてのみなさん、このブログをご覧のみなさん、私たち全国一般東京東部労組コナカ支部はこの間の支部内での動きを報告するとともに、今後のたたかいに向けたアピールを表明します。
東部労組コナカ支部で昨年2月の結成以来、委員長を務めてきた渡辺輝さん、書記長を務めてきた笹川泰弘さんの2人が今秋コナカを退職することになりました。
そのうえでコナカ支部では現在、2人に代わり新たな執行部を選出する作業を進めています。「私が組合を引っ張っていきたい」「私が委員長をやる」と力強く語る組合員も現れています。
コナカ支部にとって結成時からの委員長と書記長を同時に失うというのは本当に残念なことです。しかし、コナカ支部のたたかう決意はいささかも衰えてはいません。
私たちには組合員をはじめ2000人のコナカ社員の権利と生活を守るという重大な使命があります。1日たりとも組合活動を停滞させるわけにはいきません。なぜなら私たちコナカ支部のもとには日々、コナカ社員からの相談が寄せられているからです。
会社や上司の不当なパワハラやセクハラに苦しんでいる人、有給休暇1つ取れないような違法・不当な労働環境に異議を唱えようとしている人、サービス残業にNOの声をあげようとしている人、あまりにも低い賃金に対して会社への怒りを語る人……。
コナカの社内で正しいことは正しい、間違っていることは間違っていると堂々と経営陣にものを言うができるのはコナカ支部しかありません。本当に職場で困り、悩み、辛い時に相談でき、ともに闘ってくれる労働組合はコナカ支部しかありません。
コナカ社員のみなさん、ぜひブログの「紳士服のコナカ」のカテゴリーにある過去記事を読んでみてください。昨年2月の支部結成以来、私たちが会社に要求し、かちとってきた成果は決して少なくありません。
長時間労働をなくしシフト制を実施させたこと、過去の残業代など13億7000万円の未払い賃金を支払わせたこと、「公休電話」という理不尽な慣習をやめさせたこと、役職定年を一部廃止させたこと、有給休暇の権利をパート社員も含めて認めさせたこと、パートの雇用保険・社会保険の加入の権利を認めさせたこと、春闘によって賃上げをかちとったこと、交通費のガソリン代支給を引き上げさせたこと、社員に対するパワハラ行為を追及したこと……。
成果は社内だけにとどまりません。コナカ支部が取り組んできた「名ばかり管理職」は社会問題化し、行政を動かし、同業他社も含めた多くの企業に是正の動きを波及させました。何よりも「コナカ支部のようにたたかおう」という声があちこちで聞かれ、勇気を持って立ちあがる人の背中を押す役割を果たしてきました。
コナカ支部は1人からでも2人からでも加入できます。少数であっても仲間と団結すれば成果をかちとることができます。大きな社会的世論をつくることも可能です。働く者としての尊厳、誇り、自由を手に入れることができます。
<なぜ本物の労働組合がコナカに必要なのか>。私たちコナカ支部はもう一度、原点に立ち返りたいと思います。そして、今後もコナカ支部の旗を高々と掲げ、敢然とたたかい敢然と勝利していく決意です。
12月にはコナカ支部の組合員である現役2店長の「名ばかり管理職」本裁判が横浜地裁でスタートします。団体交渉で会社に要求するべき課題も山積しています。みなさんの力を今こそコナカ支部に貸してください。いっしょにコナカ支部を強く、大きくしましょう。
また来月からロールプレイグ研修が行われるですね
いつも5時まで働かせてもってますが そのあとから2時間、時給もつかないのに練習させられて
家に帰れば子供がまっているし家事もしなければなりません。
研修当日も朝早く帰りも地方にすんでおりますので
家庭に迷惑をかけてしまいます。
いい加減にしてほしいです勉強、勉強、教育 とかおしゃられてますが
ただの会社側の自己満足です。
店長に聞きましたが 教育委員の委員長は東北でパワハラで有名な執行役員だそうですね。
少し前に研修会で倒れられたかたはもう復帰なさったのですか?不安で旦那に愚痴をこぼしてます。
お客様が来店され下見にきたかたでも 店長におこられます。
接客すらできません
わたしも知り合いを呼ぶのもやめました。
買わないで帰すと怒られるから。
しかし、今から仕事をしないといけません。
競合店を調査して自店に活かす様にしないとダメみたいに言われたので。
休みの日は自分の時間じゃないですか??
強制されて競合店調査に行くのと、自発的に競合店調査に行くのとでは、意味合いが全く違います。
私は後者の方ですが。
強制ならば、賃金が発生するのでは??と思います。
あと、会社の方針で、自発的にとか、自分から何かやりましょうとか、言ってますけど、強制してるじゃないですか!?
違いますか??
ロールプレイング研修もそう。結局、全員参加。
しかも、マニュアル読みましたが、何かのファーストフード店ですか??
だから売上下がるじゃないでしょうか??
接客にマニュアルなんて必要ないと思いますが。
ルールとして必要な物も確かにありますが、マニュアルなんて必要ないですよ。
様は販売力、接客力を上げるなら、下手な芝居をさせるよりは、上手な芝居を見た方がよっぽど勉強になりますが。
コナカの悪い勉強システムとして
①必ず意味のない書類が伴う。
②意見のある人が意見を言いにくい方向に持っていくワンマン指導者。
③指導者は決してロールプレイングなどしない。
ただ、講釈をたれるだけ。(言うだけなので皆さんが文句を言うのでは?)
④評価基準の曖昧さ。
(評価による賃金アップ、昇進、昇格などがない)全て上司のご機嫌次第では??
⑤賞罰のバランスの悪さ。罰だらけの社風はモチベーションの低下だけ。
以上、コナカ幹部達に是非考えてほしい。
なぜ従業員が働こうと思う環境が作れないのでしょうか?
研修も書類も必要なものは必要です。ただ、この会社は全てにおいて効率が悪すぎるのです。現場には人が足りてないのです。
限られた時間と人員でできる仕事量には限界があります。それ以上を求めるのならば人員を増やすか、作業を減らすか、効率的にできるシステムを構築するべきです。根本を変えずに押さえつければ、いい大人なんだからどうなるか分かるはずです。
どうか上にいる方々、見下ろしていないで現場を同じ目線で見て理解し改善してください。今、どういう状況で何をしなければいけないか分かっているはずです。
それでもなお現状を理解できず、何もすることができないなら潔く辞めてください。そんな上司は必要ありません。
何を変更するの?
パートさんのロープレ研修って何?
またシナリオ書かせるのか?
初めて聞いた言葉ばかりだぞ。
運営部別の行事なの?
店長から何にも聞いてないぞ。
約10年いて知らない事ばかりだぞ!
また出てきた新店舗ってなんだ?
また社員に隠し事か?
うちらが漏らすと思うか?たいした内容じゃねーだろ?フラッグだって社員はいまだに何にも知らねえぞ。紳士服は古いんだろ?
メンズにいる俺たちはなんなんだよ。化石社員か?
もういいよ
やつらのやりたいようにやらせればいいじゃん。
被害者は俺たちだからね。退職金代わりの持株の明細見るのが怖いよ。
意味がある研修なら大いに参加しますが無意味なんですよ。まだわからないのかな…