工程管理について（2）

　―――　工 程 に つ い て　考えると　（2）――――――

　　　そんな総合工程表の基で、月間や週間工程表を作っているのであれば、毎度毎度ズレ
      たとか遅れたとか云う評判になってしまうのだ。

    本人は月間予定から少し遅れたと反省しても、その月間の遅れが３ヵ月目、４ヵ月目
　にも加算されて溜まって来ると、契約を交わしていた時の昔の総合工程表からは半月も
　遅れている事を協力業者に伝える事になる。

  　20日遅れているとか10日遅れとか、約一週間とか工程の遅れを平気で弁明しているが
　実際にはその何割かはもっと遅れている。
　　サバよんでの少なめの日数だと思ってもいい位なのだ。

  　工程の遅れを現場から聞いた協力業者のオーナーさんはどんな気持ちだろうか。

　やっと２～３グループ（１グループ7名前後）確保出来たところに、
　「社長、１週間延びたから・・・」
　と突然の電話を現場監督から受けても、社長としてはどうしようもないのである。

総合工程表から10日も遅れている事を平気で言えるほどの根性が私には欲しい。

　　　仮に４日遅れているとしたら―――、
人には予定通りと言っても分からないだろうが、ゴマかしていると自分の工程管理自体
に信用をなくする事になるし、遅れを取り戻す原動力にもなりはしないので、私は堂々
と４日の遅れでも公言する事にしている。

原因が何であるにしろ、工事が遅れているのは現場の責任である。

「予定通りに行けば楽なものさ、行かないから苦労してるんだ」
と担当監督さん達が威張ってみても、工程アップにはならない。

躯体工事が半月遅れて、仕上げ工事の人達にバトンタッチの時、
「躯体が遅れてるのに、俺達ばっかりにしわ寄せしないでよ」　
てな話もよく聞く。

では―――《遅れていると云う事がどう云う事なのか》と話をすると―――

『請負金５億円、10ヵ月の工事』として、　　

　　　１ヵ月で３日、５ヵ月目に15日遅れているとした場合の計算をしてみよう。

　　　　概算すれば、総工費の25％の１億２５００万円が人件費の総額と予定する。
　　　　一人一日２万円の日当で割れば、延べ６２５０人分が必要。
　　　　日曜・祭日・降雨を除いて10ヵ月の内、稼働日数は２２０日としたら、延べ
　　　　６２５０人を稼働日数２２０日で割れば一日平均28人で一ヵ月（25日就労）で
　　　　は７００人必要になるのだ。
　　　　15日遅れているのは28人×15日分で４２０人も不足しているのだ。

　　どうやって遅れを取り戻すのか―――。

　　　　当月末迄の25日間で遅れを取り戻すには、不足人数分を投入せねばならない。
　　　　単純に一月予定数の７００人と不足の４２０人を加えて１１００人いれば簡
　　　　単に戻る。

　　　　１１００人を25日で割ると44人いれば追いつく計算である。
　　　　一日平均28人のところが44人になるだけだが、今まで予定人数が入って来な
　　　　かったから遅れているのだから、明日から急に増える段取りにはなるまい。

　　　　今から追いかけると断言しても
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　その3に続く……