何処も同じ

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清武英利球団代表：　「此処に来る直前、渡邉会長からも電話が在り、是非こういう人事の遣り方を改めて貰いたいと話しました。了承しているにも拘らず、取締役会長がオーナーを飛び越えて、物を言うという遣り方では球団は一体誰の物なのか、チームは一体誰が統制するのかという事に成り兼ねないので、そういう御話も繰り返しました。岡崎ヘッド・コーチに土下座しても足りない位。コーチ達の為にも、物を言わないといけないと思っているので、先程も申し上げて来ました。（中略）何度も何度も桃井にも此の話をしました。渡邉会長に話をする前にも長い盟友、或いは大先輩として遣って来たオーナーですから。彼にも此の悩みを話し、同様な気持ちを持っているのではないかと私は思います。」

 

桃井恒和オーナー：　「（清武球団代表とは）新聞記者時代から３０何年一緒に遣って来た戦友という間柄。（事前に「記者会見を開く。」という連絡が無く）個人的に残念でならない。球団の内部統制という意味では、逆に言えば（清武球団代表の言動は）とんでもない話だ。（中略）渡邉会長は親会社のトップ。だから“平取締役”が、というのは違う。（清武球団代表を）庇う事は出来ない。」

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一昨日、ジャイアンツの清武球団代表が緊急記者会見を開いて内部告発を行ったが、其の際に彼が“直属の上司”で在る桃井オーナーに付いて語った内容と、其れを受けて桃井オーナーが語った内容の一部で在る。読売新聞社に属していた時代から３０何年も一緒に遣って来たという２人の、今回認識の違いは何なのだろうか？

 

今から１０数年前の話だ。大きなプロジェクトに参加していた自分（ｇｉａｎｔｓ－５５）は、取締役連中の前で進捗状況等の説明をする事になった。其の中で「或る事案に関して、何等かのプランを提示する必要性。」を感じた為、自分形に呻吟した結果のプランを会議前に、直属の上司たる課長及び部長に説明したのだが、一通りの説明が終わるや否や、部長から「御前、そんなプランを取締役達が気に入ると思ってるのか？もっと頭を働かせて、真面なプランを作れよ！」と一喝。「いや、しかし総合的に考えると、此のプランが一番良いと・・・。」と口にした自分に部長は、「『しかし・・。』とか言ってるんじゃない！駄目な物は駄目なんだ！直ぐに、別のプランを作り直せ！！」と命令。何度かプランを作り直させられたが、結果的に部長が主張するプランを提示する事となった。

 

そして迎えた“御前会議”。一通り説明し終わった時に１人の取締役が「なあ○○君（ｇｉａｎｔｓ－５５）、さっきのプランも悪くは無いけれど、こういうプランもどうかね？」と或るプランを口にした。其れは正に「自分が部長達に最初に提示し、けんもほろろに却下されたのとほぼ同内容。」だった。

 

すると部長が間髪を容れずに「いやあ、其の通りですよね。私も同じ事を考えていたのですが、○○（ｇｉａｎｔｓ－５５）が今回のプランに固執して。全く困った物です。おい○○（ｇｉａｎｔｓ－５５）、仰る通りのプランを直ぐに作成しろ！」と言い放ったではないか。

 

「おいおい、話が違うじゃないか！？」と唖然とさせられた自分は、直ぐ横に座っていた課長の顔をチラリと見たが、課長は「私は、一切知りませ～ん！」といった空気を漂わせる許り。「孤立無援状態」なのを認識した自分は、「了解しました。直ぐに作成し直します。」と言う事しか出来なかった。

 

会議後、部長や課長から此の件に関する釈明は、当然の如く一切無し。「長い物には巻かれよ的な生き方が平気で出来る人間程、上に上がって行くんだろうなあ。」と痛感させられた一件だったが、哀しいかな世の中にはこういう話が捨てる程在る。

 

飽く迄も「清武球団代表の話が全て事実。」という前提で言うならば、「桃井オーナーも、長い物には巻かれよという生き方なんだろうな。梯子を外された形の清武球団代表は、本当に気の毒だ。」という思いだ。「何処も同じ　秋の夕暮」で在る。