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「現場力、職場力、組織力を生かす」シリーズ③

2018-05-31 18:59:30 | 経営コンサルタント

 この記事は(一社)日本経営士会発行の「環境ニュース」で配信した記事の一部です。日本経営士会 環境CSRのホームページはこちらへ。

http://www.compact-eco.com/    

今回のテーマ: 「現場力、職場力、組織力を生かす」シリーズ③

 弱い現場と強い現場

 現場力の弱い現場と強い現場は相反する

弱い現場

① 現場力欠乏職場 → 無関心

② 現場の持つ閉鎖性 → 部分最適しか考えない職場

③ 決められたことが出来ない(当たり前のことが出来ない)指示されたことしかや       らない

④ 個人的に優れた人もいる

⑤ 実現される現場力の一つとして、品質・コスト・納期・スピードに劣る。

⑥ 顧客不在の現場

⑦ 現場軽視、あいまいな情報で対応する職場

⑧ 経営者の現場まかせ

⑨ 実行能力に欠ける現場

 強い現場

① 各自が仕事に興味を持ち考えて業務に当たっている

② 部分最適を図り、全体最適化を目指す職場

③ 自ら問題を発見し解決する。自律神経を持った職場

④ ここの能力より、チームワーク、現場力は組織能力

⑤ 品質・コスト・納期・スピードに改善の実績を挙げている

⑥ 顧客満足を考え顧客価値の創出ができる職場

⑦ 三現主義(現実・現物・現場)に徹した現場・職場

⑧ 経営者が現場に強い関心を持ち、経営と現場が一体感を持つ

⑨ 実行能力があり実践できる現場

 現場力・職場力の弱体化

① 雇用構成が複雑化している

  正社員、派遣社員、パート、アルバイト等現場担当者の業務指示に問題

② 個人、個人がバラバラである

③ 一部の現場や職場が力があっても現場力、職場力として実力が発揮できない。

④ 社員の教育が現場力、職場力として実力が発揮できていない

  会社として何故スキルアップが必要なのか不明確

 次回は「現場力・職場力を高めるには」です。