「気づき」を得て成長する人々！

どうやら入梅の季節がやってきたようです。
その時を待ち望んでいるかのようにアジサイが成長しています。
人にとってはジメジメしてうっとうしいと感じる時でも
アジサイやカタツムリには待ち望んだ時の到来のようです。


　
よく見ると切り刻んだパキラが幼芽を出しはじめました。
間延びしていて容姿が崩れていたパキラを　挿し木して様子を見ていたところ
今日になって発見　最初はどうなるかドキドキだったのが
新鮮な感動を味わう事が出来ました。



とても小さな会社ですので　現場仕事は社長の私を含めてみんなで行なうのが当たり前です。
タイヤ交換の仕事は適度な運動をともなうので老化防止にとても役立つのです。
かといって若者が主役の洗車仕事は　環境整備の仕事はしても黒子に徹しています。

そんな小さな会社なので　現場以外の仕事もなるべく割り振って行なうようにしました。
今回の募集に関する仕事もキーパー課長と店長にほぼ委ねた感じです。
人事は最終責任は社長案件といえどもその実務を託す事によって
打ち合わせ・募集・連絡・面接・可否連絡などの業務を行います。

これから仲間になってくれそうな人とのご縁を探す仕事
それはいろいろな人の内面を知ることにつながります。
会社や店の都合によってマッチングを見ることは
裏を返せば　私たちがどうして行きたいのかという
自分たち自身の内部を洞察する仕事です。

よく人が多すぎると店は腐るといわれます。
では多すぎるという基準は何をもってするのか？
すると当社の場合そこに人時生産性という一つの物指しがあるわけです。
スタッフを増やす事が生産性が向上につながるという局面は
「今」仕事がいっぱいある　もしくは高度な仕事とべーシックな仕事を分類できた時
生産性がやっぱり上がりそうだという　経営そのもののを再確認することと
「気づく」はずです。

そういう考査がなければ人の募集という一連のプロセスが
ただの作業と成り下がってしまいかねません。


募集に応募してくださった人たちには　もちろん志望動機やご事情があります。
他人様の人生にかかわる仕事です　
その機会を当社のチームは　自分たち自身の仕事を
改めて深く洞察してくれたと感じます。

人と事と処　そしてタイミング
パキラは冬の寒い時期に挿し木しても発芽しません
ただの願望だけで人を募集しても　「店」が求めていなければ
長続きはしないでしょう　ならば募集という経営決断に至る前に
すべき事があるが先ではないか？

スタッフを募集するという外向きの仕事をすることによって
大きな気づきをいただいて　
入ってくる人も伸びる　
受け入れる人も伸びる
こういう最高の結果をいただけたと感謝にたえません。

良縁好日な一日です。

タイヤバケツに浮かぶサニュキュアの花
しぼんだ花芽を摘んでいたら　ポキッと茎が折れちゃいました。
でも生け花？で復活です。