中期経営計画 令和５年新卒採用へ！

長良川国際会議場で開催された「新卒採用説明会」に出かけてきました。

ここ２年コロナ過で未開催だったようで　３年ぶりの開催となったようです。

 

 

自分で　零細企業では「新卒採用はハードルが高い」と言うような思い込みがありましたが

２年前と昨年　３人の若者が応募してくれた結果を見て　

そうした思い込みは失くして 　

キチンとした事業性を求めて行く決心をするなら　

ちゃんと始めから新卒採用をすべきと判断した結果です。

 

少し前に　民間業者の中途採用をやってみたのですが

どうも反応が良くなくて　社員を採用することは出来ずにいます。

しかし　キーパープロショップ専門店の現場は

人手不足によって　お客様のニーズに機会ロスを生じています。

これを解消すれば　まだまだ伸びしろがあるので一段と業績向上が見込めます。

 

零細だからとか　もう自らを卑下しているような時期ではありません。

キーパー専門店ビジネスは　

まだまだ伸びていくと判断するので　

経営としてキチンと次の一手を繰り出して　

未実現の利益を実現化していかねばなりません。

 

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イノベーター理論とはイノベーション普及に関する理論で、

1962年にスタンフォード大学の社会学者、エベレット・Ｍ・ロジャース教授によって提唱されました。

イノベーター理論では、新しいサービスや商品に対する市場の反応を5つに分類し、各層を以下のように定義しています。

1. イノベーター（Innovators：革新者）　　　　　　　　　　　　2.5％
2. アーリーアダプター（Early Adopters：初期採用層）　　　　　13.5％
3. アーリーマジョリティ（Early Majority：前期追随層）　　　　　34%
4. レイトマジョリティ（Late Majority：後期追随層）　　　　　　34%
5. ラガード（Laggards：遅滞層）　　　　　　　　　　　　　　　16%

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カンブリア宮殿で紹介された「キーパー」は

これから３のアーリーマジョリティーという顧客層に浸透していく気配です。

今から１０年前は　

イノベーターと呼ばれる2.5%の人々がお客様でした。

それから２年前ごろから

アーリーアダプター層13.5%の人々に認知された感じで

これからはアーリーマジョリティー層の34%の人々に普及していきます。

（これは　私の読みです）

そうするとキーパーの普及はこれからが本番となって行くわけで

今は　まだまだ未開の分野と感じれるのです。

（タイヤ業界は飽和状態であるのに対し　キーパーはまだ未開発である）

 

これから普及が本格化するという読みなら

それに対処していくのが経営の責任であって

次の一手は　上記採用計画となるのです。

 

既に店の展開は終わっています、

店舗の充実が求められている段階ですから　

まず中途採用に予算を掛けてやってみましたが　結果は良くありません。

それなら　やっぱり新卒採用募集です！

昨年と一昨年は　コロナ過で説明会な行われず　

募集のやり方も良く分かりませんでしたが

今年は　説明会でよく聞いてこれて何だか段取りも良さげです！

 

上手く行く予感が湧いてきています！

ありがたいことです。