アレコレと考えている、という状態。
財務分析の力量だけど、きっちりとスキルを更新していく、というのって必須かと。要は、価値評価なので、ビジネスの文脈に関する変化についても理解を深めて・・・。
そう言えば、思考方法を常に先端にする、ということの本質が気になっている、そんな状態。
とりあえず、MBAの修了生向けの研究会でココイラの考察を深めている、という状態。質創造の理論構成のことで、実践をきっちり鑑みて、ということ。
もちろん、ココイラを適用する対象だけど、アレコレと・・・。それと、AIとも絡めて・・・。
とりあえず、経営技法の構図を整理、という状態で、システム科学と分析および設計のことをアレコレと。要は、システム・デザインとマネジメント、という言い方でも良い、そんなことに。だけど、基盤は数学、物理学、経済学、経営学、統計学など、ということ。
個人的には、将来価値と金利の関係を基盤にしながら、現状に関する市場評価を鑑みて、その上でアレコレと予測、ということに。
経済と経営の両方を分析する、というスキルってとても大切でしょうよ。
そう言えば、グローバル・ビジネスでの実践技法って、プレシニアになっても怪しい状態だと、自分へのモドカシさにもなって哀しい姿、ということに。もちろん、リスキリングも確かに辛さも増す、ということに。
とりあえず、ストラテジーをきっちり考察して、日々の積み重ねを淡々と坦々に・・・。
AIと英語だけど、やはり大切でしょうよ。とりあえず、世の中の流れをそのまま受け入れる、というやり方のようにはなるけど、具現化を確実に積み上げる、ということになると、かなり厄介、そんなことかと。
経済的に行き詰らない、ということを前提に社会価値の形成に貢献する、というのが基盤で、ココイラは経営技法をしっかりコアにする、ということが賢明かと。
そう言えば、少量多種とサービスの組合せだけど、確かに色々なことが変わっていく、ということでしょうよ。もちろん、AIと絡んで、ということとグローバル・ビジネスの上で、ということも。
オペレーションだけど、サービスの概念で捉える、ということだけでなく、さらに広い意味でのモデル構成でのやり口が気になっている、というのが個人的な状態。
とりあえず、品質経営と価値評価でココイラを探究、ということに。もちろん、対象によっての違いもあるので、構図のアイデアからきっちり積み上げて・・・。ココイラは知識資産とも絡む、そんなこと。
そう言えば、新しいアイデアを得て、その探究を具現化することで結果を得る、ということって、研究のオペレーションでしょうよ。アイデアの他人への依存が強過ぎると、結局、何も考えようとしない、という癖が目立って、さらに不平不満ばかりしか言わなくなって・・・。価値形成ができない、という状況をどう切り捨てるのか、ということも経営技法でもあって・・・。
あくまでも自分の視界でしかないけど、放っておけば消えていく、ということでしょうよ。価値が共有できなければ、無理せずにそのままに。流れの変化がなければ、やはり創造って難しいので・・・。