経営・経済系だけど，実践に同化しないと展開しない，そんな気がするの．あくまでも，理論でオリジナルなことを考え出す，という立場でのことだけど．でも，基本の腕力がないと，結局，実践に飲み込まれてブレブレで何も解決できない，となるでしょうよ．
特に，経営工学や経営科学関連だけど，基本能力としての数学ってやはり大切でしょ．でも，コレの展開って，努力が必要．役立つ結果を出して，問題解決をきっちり行う，という姿勢がないと，続かないし・・・．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81統計力学の本を読んで，その後は経済物理学に．気ままなお勉強だけど，まあ，数学の他に物理学と経済学を学んで，それで自分のアイデアの基盤をつくる，そんなことってオモシロいかと．代数幾何もやらないと・・・．
で，そんな自由なお勉強をしていたら，ワイブル分布が出てきたの．で，今まで色々やってきたことと繋がってくる，そんなことになるかと．
頑張りましょう．
ソフトウェアのFMEAまとめ、信頼性理論のアイデア抽出、金融経済学の理論おさらい、シミュレーションの計算考察、その他
そろそろ帰宅、でも家でシラバス作成の予定。
そろそろ帰宅、でも家でシラバス作成の予定。
ファイナンス数理のプログラミングだけど、やはり大切でしょうよ。だけど、もっと実践を知らなと、理論が活きてこないでしょうよ。
で、この実践だけど、金融経済学をしっかり理解する、そんなことと同化させないと、地に足がつかないような気分なの。
結局、個人的に気をつけていることなんだけど、要は確率論ばかりいじっていると実学がわからずに迷走、そんなことになるように思えて・・・。
で、経済物理学と絡めて、実践を意識しながら、ココイラをしっかりお勉強という感じなの。何しろ、金融リスクの解析って重要でしょ。それに、コーポレートファイナンスのリスク評価も。
頑張りましょう。
Creating knowledge is significant to improve business results, and the method is required for the application to the organization.
中小企業さんだけど，やはり飛躍して欲しい，そんな気持が常にあるの．だけど，大手さんの活力がないと，どうもウマく行かない，そんな昔ながらの構造って否定できないでしょ．特に，ものづくりなんだけど．
地域活性の進め方って色々あるけど，サプライチェーンを基盤に手を考える，そんなストレートのやり方も大切でしょうよ．個人的には，品質の技法を実践と絡めて強めたい，そんなやり口での取組みを続けるのが役目かと．
実践でどんどん叩かれて，それでオリジナルな数理を構築する，というスタイルにも繋がるし・・・．
だけど，現場を知る，そんなことって，実践のフリをする，という誤魔化しにもなって，落とし穴もあるけど．それに，数理を究めるタスクからの逃げにもなって，朽ち果てて，ポンコツになって・・・．要は，ダメにならないように気をつけないと．
地域に同化，そんな指向を続けながら，研究から逃げないことが肝要，かなーと．
頑張りましょう．
品質経営だけど，セットメーカーだけの問題じゃないでしょ．サプライヤーも絡んでいて，ココイラはサプライチェーン，そんな状態．
信頼性・保全性だけど，何しろ，彼方此方でいろいろな問題を抱えている企業さんって多いでしょ．この分野の高度な技法を導入する，まずはそんな取組が大切．で，この場合，サプライチェーン・マネジメントをベースに展開しないと，品質経営の基盤が弱まる，そんなことかと．
だけど，デフォルトのリスク解析やマネジメントを鳥瞰すると，ものづくりを超えて医療や金融も入ってくる，そんなことが先端の技法なの．
多相かつ横断，そんな思考を身に付けないと，実践に対処できない，という状況でもあって，こういうのが先端信頼性工学の厄介なところなの．
頑張りましょう．
現場を知ると研究が進む、そんなことを実感なの。信頼性工学だけど、徹底的に究める努力をしないと、志がブレる、そんなことに。捨てちゃいけないものってあるし。
だけど、信頼性工学を知らないエンジニアが多い、そんなことを感じているの。もっと普及に努めないと、強い企業の育みが展開しない、ということに。
その一方で、エンジニアとしてのコアをもっと強化しないといけない、そんなことを個人的には思っていて、何しろ、あらゆる工学の知識を吸収したい気分でもあるの。機械工学、電気・電子工学、制御工学、物理工学・・・。要は、故障物理モデルとココイラの数理工学だけでなく、もっと奥深く、そして広く・・・。やはり、数値シミュレーションが自分の思考と同化、そんなことでもあるし、ココを基盤に腕の強化を図らないと・・・。
二日間だけど、ある企業さんの研修所に籠って、アレコレと質問を受けたのだけど、何しろ凄い刺激に。その企業さんに行く直前にも、別の企業さんでいろいろ突かれて・・・。正直、まだまだ鍛えの足りない自分を実感、そんなことだった、という次第で、やや自己嫌悪。
何しろ、究める努力が甘い、ということでしょうよ。
頑張りましょう。
MOTだけど，広く捉えて身に付ける，そんな意識って大切なの．要は，製品開発論だけがコレじゃないでしょ．ビジネス・マネジメント全体をものづくりに落とし込みながら，自分で体系を整理する主体性がないと，創造可能な知識にならの．
で，身に付け方だけど，システム思考をしっかり理解して，実践の中での思考能力を成長させる，そんな仕掛けが必要なの．特に，ものづくりの社員教員が大切で，全社的にMOTの能力展開を継続する，そんなことが良いかと．
ものづくりの企業さんだけど，ビジネス・エンジニアリングの基盤を形成して行かないと，弱くなるだけ，そんな気がして・・・．偏った？技術開発だけやっていると・・・．
頑張りましょう．