とりあえず、ココイラのことを調査、そんな状態。AIだけでなく、その周辺、さらに経営技法に関しても気になっていて、現地に行く、という予定。
そう言えば、北アフリカの方とちょこっと議論をしたのだけど、世界の変化を感じた、そんなこと。何しろ、グローバル・ビジネスを意識した活動って大切でしょうよ。
とりあえず、常に思考を巡らせてアレコレと。AIの展開による経済社会の変化のことで、それとその対応策も。
個人としての取り組みでは、何しろスキルをきっちり向上させる、ということに。
地域の質・信頼・安全に関する考究だけど、コツコツと続けている、というのが個人的な状態。
経営技法の探究でもあるけど、要となる基盤の理論構成と実証、それに複合と同化の手法を使いながら、淡々と坦々に進めて・・・。
とりあえず、ココイラの探究と教育の活動をアレコレと・・・。基盤は、やはりビジネス・スクールにおいて、ということに。もちろん、グローバル対応も。
そう言えば、機会を得る過程で間違えてしまうと、結局、何も出させないことに。活動の基盤を固めるのって大切かと。
質的および量的の技法に基づく知識創造のマネジメントだけど、具体的には現場、デザイン、コミュニケーションを統一的に扱う、というやり口が大切、そんなことを考察している、只今そんな状態。
もちろん、ココイラに関する基盤構成の整理をしながらAIとの関わりを創成する、ということに。
そう言えば、社会人MBAの経営統計の授業だけど、このアタリも含んで展開している、という具合ではあるけど、理解を深めるには、経営技法の理論と実践に関しての知識と経験およびビジョンがきっちりしている必要があって・・・。
基本的には、流行りのデータサイエンスがメインではなく、ビジネス・アナリティクス、アブダクション、問題解決、意思決定といったことを意識してのこと。だけど、デザインについては時間の関係でやや省略。
生き方を真摯に探りながら、常に創造・創作を意識し続ける、というのって大切でしょうよ。
もちろん、オリジナルの追求を貫くのって、やはり容易じゃない、ということでもあって、構築の実感が湧かないまま、消えていく、というリスクも。
そう言えば、攻撃や威圧といった手口って、イノベーションとは別のことで、空回りの感覚が余りに強いことに。
とりあえず、ココイラの考察を深めている、そんな状態。基本的には、質創造が基盤ってなるけど、経営技法の構成なので、デザイン思考を駆使する、ということ。
個人的には、関わらないことの徹底って大切、という気がしている、そんなこと。
創造に繋がらない、そんな判断を維持する、ということで、もちろん、コレが否定なら、関わる、ということに。
あくまでも、探究でのこと。
構図をしっかり押さえる、というやり口って大切でしょうよ。要は、質的と量的のモデリングとデザインのことで、実践経営の要かと。
そう言えば、経験を知の構図で捉える習慣が身につかないでいると、アドホックが目立つ、そんなことに。さらに、将来価値の形成ができない、ということになると、もちろん破綻、という結末にも。
実践経営って容易じゃない、というアタリマエのことで、きっちり技法を使う、というのが必須、そんなことでしょうよ。