サービスの対象だけど、かなり広範囲に捉えて、かつ抽象化してみると、アレコレと見えてくる気がしている、そんな具合。確かに、データ・マイニングもココイラに組み込んで考えるのが良いでしょうよ。
サービスとエンジニアリングの融合がまずは重要で・・・。
品質・信頼性・安全性だけど、コストだけでなく戦略も含めてデザインに組み込む、というやり方って必須でしょうよ。知識情報の集約と構造化、さらにイノベーションに繋げる、という仕掛けも必要。
頑張りましょう。
Web対応、さらに英語によるコミュニケーションの増加、というアタリだけど、急激に進んで行くかと。
ココイラに付随して、様々な変化も起こるので、やはり多くのビジネス・モデルも変化して・・・。
そう言えば、企業の方々向けのセミナーだけど、ビジネス・スクールをベースにしたものが安定するように思えて・・・。
頑張りましょう。
ココイラって融合でしょうよ。
そう言えば、グローバル・ビジネスに適う人財育成も含め、システムズ・エンジニアの養成を品質経営を基盤に行う、というのって大切でしょうよ。この場合、サービスって凄く重要なの。
頑張りましょう。
企業の方々だけど、若い方々と接する、ということが凄くお勉強になっている、ということでしょうよ。
システムズ・アプローチとデータによる経営技法を横断的に使う、というやり方を導入し続ける、というのが個人的なお役目で、品質経営との絡みでアレコレと・・・。要は、ココイラって、イノベーションの基盤形成でもある、という捉え方をしているので。
そう言えば、イノベーションの基盤形成がで弱まってしまった組織って、やはり空虚さが目立って、発展の兆しが感じられない、という状況かと。勢いもなく、惰性すらも弱まって・・・。
品質経営って奥深い、ということであるの。
行く先を明確にしながら、きっちり模索し続けて道をつくる、というやり方だけど、破綻しないための術でもあるかと。
そう言えば、常に手段だけに着目して、かつ派手さを追い求めて、行き先が不明瞭で、その上、他の方の歩みを邪魔しないと気が済まない、という癖だと、どうも巧く行かない気がして・・・。結局、何に残せないで終わる、ということに。
個人的には、Business Analytics & Systems Engineeringに着目しながら、ゆっくり歩む、という具合で・・・。
頑張りましょう。
経営技法だけど、基本の積み上げをしながら新しい体系を導入する、そんな姿勢って必須でしょうよ。
滅びない組織をつくる、そんなことが前提で・・・。もちろん、専門職の人財育成も・・・。
知識構造の体系を整理して、方法論としての構成を創造する、ということって必要でしょうよ。コストを入れたデザイン・レビューのこと。