徹底的に数学を使う、というやり口って大切でしょうよ。デザインのこと。
イノベーションだけど、社会技術ビジネスの展開を目途に方法論を構成する、というのって大切でしょうよ。
要は、社会の問題に取組む、ということがビジネスの使命、そんなことを意識して解決の具現化の可能性を高める、ということをコツコツと続けて価値変革を起こす、ということ。
そう言えば、品質経営はこういったことを含んでいるし、社会を良くする、という理念から派生する、ということでしょうよ。
知識形成とその発展を組織でどう司るのか？ ココイラに関する具体的な技法をきっちり構成して、かつ実践での適用を考究し続ける、そんなことって必須でもあって・・・。
とりあえず、まずは品質・信頼性・安全性を基盤にアレコレと具体的に・・・。
捨てることをせずに、常に理論と応用を考察する、ということを繰り返している、そんな状態。システムの数理設計のこと。経営技法の裏側はココイラで、要はそんなこと。
チェーン・ストアの経営技法だけど、アレコレと文献を読んでいる、そんな状態。
経営理論で解釈しながら、サービス・クオリティの形成を考究、要はそんなこと。
そう言えば、サービス・マネジメントを広く捉えた概念を自分なりにまとめる、ということが今の自分にとっては大切、という気がしている、という具合。チェーン・ストアの体系を参考に・・・。
実務を経てきた教授のお言葉、さらに実践の場の状況理解、そんなことって大切でしょうよ。要は、叩かれる、そんな感覚であって・・・。
こちらとしては、課題設定をきちんとして、アイデアと技法の創成を淡々と続ける、というのって必須、そんなこと。もちろん、理論を掘り下げて普遍を追求する、ということでもあるけど。
現場だけど、基本的には、問題意識の共有、および協調知識の形成、そして解法の組織探索と推進参加が司れる創造の場、ということを意味しているかと。
だけど、そもそも、この場の形成と維持、それと喪失ってどういうことか？ 要は、何も創造できない現場との違い、といったことが気になって・・・。
組織における品質・信頼性・安全性の経営技法だけど、やはり組織での知識進化のプロセス・デザインが重要、そんなことかと。
要は、問題意識の共有、および協調知識の形成、そして解法の組織探索と推進参加といったプロセスのことで、ココイラを導くデザインの理論が気になっている、ということ。
GPGPUの仕組みとアルゴリズム開発およびプログラミングのアタリだけど、とりあえず、自分の能力開発を徹底的に・・・。
そう言えば、3年を1タームとして何らかの基礎と応用を達成させる、という計画にしているのだけど、この先のターム数も考察してみた、ということ。3タームは当然だけど、その後、どの程度続けられるか・・・。知力の衰えだけでなく、体力も・・・。
もちろん、量子コンピュータが主流になる、ということも考慮して・・・。