だいぶ前に仕事でお世話になったS先生に再会。夜、みんなで飲みに行った。
アメリカに最近できた、とある高等教育機関に視察に行ってきたばかりという先生。今日はそのお話を聞けると思って楽しみにしていた。ところが報告は、コンセプトやビジョンはかっこいいが、その学校はまだまだ軌道に乗っていないようで現場の人間はとても苦労している、出口を模索している、という内容だった。
仕事で参考にしたいことだったので、アメリカの成功事例があればなにか学べるものがあるのでは?と思っていた私にとっては、
「なーんだ。うまくいってないのか。」
あからさまに、がっくり。
するとその先生が、「どうして?」
「いや、かくかくしかじかのプロジェクトの参考にしたいと思ってたんです。」というと、
それを聞いた先生があきれたように、
「あのね、うまくいっていない今だからこそ、見にいって一緒に考えるんだよ。」
「どこどこでなになにが成功しているといっては美味しいところだけ見にいって取ってこようとする。そういうの、もうやめたほうがいいね。日本の企業はみんなそういうことをしがちだけれど。そのコンセプトに共感するなら、模索している今だからこそ見に行ってどういうところが難しいのか、何が問題なのか、どうしたら解決できるのか、一緒に考える。軌道に乗るまで外で待ってて、いろいろなことが整った後に中に入って見に行ったって、もう得られるものはなにも残ってやしないよ。学べるのは模索していろんなことを試している今なんだよ。」
そうだな。
この人はいつも「座って考えるより、立って表現しなさい」という。
それはいろいろな意味があって、自ら動きなさい、actしなさい、表現しなさい、行動しなさい、、、etc.ということだ。今夜もそんなプリンシプルを教わった気がした。
感謝。
アメリカに最近できた、とある高等教育機関に視察に行ってきたばかりという先生。今日はそのお話を聞けると思って楽しみにしていた。ところが報告は、コンセプトやビジョンはかっこいいが、その学校はまだまだ軌道に乗っていないようで現場の人間はとても苦労している、出口を模索している、という内容だった。
仕事で参考にしたいことだったので、アメリカの成功事例があればなにか学べるものがあるのでは?と思っていた私にとっては、
「なーんだ。うまくいってないのか。」
あからさまに、がっくり。
するとその先生が、「どうして?」
「いや、かくかくしかじかのプロジェクトの参考にしたいと思ってたんです。」というと、
それを聞いた先生があきれたように、
「あのね、うまくいっていない今だからこそ、見にいって一緒に考えるんだよ。」
「どこどこでなになにが成功しているといっては美味しいところだけ見にいって取ってこようとする。そういうの、もうやめたほうがいいね。日本の企業はみんなそういうことをしがちだけれど。そのコンセプトに共感するなら、模索している今だからこそ見に行ってどういうところが難しいのか、何が問題なのか、どうしたら解決できるのか、一緒に考える。軌道に乗るまで外で待ってて、いろいろなことが整った後に中に入って見に行ったって、もう得られるものはなにも残ってやしないよ。学べるのは模索していろんなことを試している今なんだよ。」
そうだな。
この人はいつも「座って考えるより、立って表現しなさい」という。
それはいろいろな意味があって、自ら動きなさい、actしなさい、表現しなさい、行動しなさい、、、etc.ということだ。今夜もそんなプリンシプルを教わった気がした。
感謝。