<既読>
1 マネジメントエッセンシャル版 基本と原則
2 ロングテール
3 フォーカス
4 フリー
5 地頭力を鍛える
6 MBAビジネスプラン
7 MBAマネジメントブック
8 MBAエッセンシャルズマーケティング
9 テクノロジストの条件
10 ビジョナリーカンパニー
11 ビジョナリーカンパニー2
12 模倣の経営学-偉大な会社はマネから作られる-
13 リバースイノベーション
14 サービスマネジメント入門
15 スーパーエンジニアの第一歩
16 ベンダーマネージメントの極意
17 MAKERS
18 コピーキャット
19 ものづくりのイノベーション「枯れた技術の水平思考」とは何か?
決定版・ゲームの神様横井軍平のことば
21 狙え!ローテク市場
22 世界の経営学者は今何を考えているのか
23 人間の達人 本田宗一郎
24 パイロットが空から学んだ一番大切なこと
25 任天堂“驚き”を生む方程式
26 オープン・サービス・イノベーション
27 一流の決断 ―彼らはこうして成功者になった。
28 ヤバい経済学
29 ヤバい経営学 世界のビジネスで行われている不都合な真実
30 知ってなアカン!知的資産活用術―技術者人生に効く知財戦略ノウハウ
31 知ってなアカン!技術者のためのマネジメント思考上達法
32 独創はひらめかない
33 成功者の絶対法則セレンディピティ
34 世界一わかりやすいマーケティングの教科書
35 理系の企画力! ヒット商品は「現場感覚」から
番外 タックスヘイブン
番外 TRIZ発想法―お客様や上司からの無理難題をサクッと解決する
番外 金はどうして騰がるのか
番外 20 勝ち続ける意志力 世界一プロ・ゲーマーの「仕事術」
未読
■36 顧客創造実践講座 ケースで学ぶ事業化の手法
理系の企画力! ヒット商品は「現場感覚」からを読んだ。
印象に残ったのは以下の4点
スイカのあえての「タッチアンドゴー」。
非接触なのにタッチという表現にしたことにセンスを感じた。
オープンイノベーションの陰の部分。
重要な技術の蓄積が、社外にされていないことを確認する必要性。
(重要な技術は社内に蓄積するべき)
エレクトロニクス製品の世界のコンセプト
ポケットに入る○○。
今はほとんどのものがポケットに入る。
一見不可能であることが可能となった。
ワシマイヤー社のマグネシウムホイールの話。
「苦しい経営状況の中でも、必要な設備投資を行い、技術力を磨き、安易に値下げしない」
これは個人の技術者としても見習うべき姿勢だと思った。
なかなか面白かった。
次の本を読んだらしばらくお休み。(試験勉強をせねば)
1 マネジメントエッセンシャル版 基本と原則
2 ロングテール
3 フォーカス
4 フリー
5 地頭力を鍛える
6 MBAビジネスプラン
7 MBAマネジメントブック
8 MBAエッセンシャルズマーケティング
9 テクノロジストの条件
10 ビジョナリーカンパニー
11 ビジョナリーカンパニー2
12 模倣の経営学-偉大な会社はマネから作られる-
13 リバースイノベーション
14 サービスマネジメント入門
15 スーパーエンジニアの第一歩
16 ベンダーマネージメントの極意
17 MAKERS
18 コピーキャット
19 ものづくりのイノベーション「枯れた技術の水平思考」とは何か?
決定版・ゲームの神様横井軍平のことば
21 狙え!ローテク市場
22 世界の経営学者は今何を考えているのか
23 人間の達人 本田宗一郎
24 パイロットが空から学んだ一番大切なこと
25 任天堂“驚き”を生む方程式
26 オープン・サービス・イノベーション
27 一流の決断 ―彼らはこうして成功者になった。
28 ヤバい経済学
29 ヤバい経営学 世界のビジネスで行われている不都合な真実
30 知ってなアカン!知的資産活用術―技術者人生に効く知財戦略ノウハウ
31 知ってなアカン!技術者のためのマネジメント思考上達法
32 独創はひらめかない
33 成功者の絶対法則セレンディピティ
34 世界一わかりやすいマーケティングの教科書
35 理系の企画力! ヒット商品は「現場感覚」から
番外 タックスヘイブン
番外 TRIZ発想法―お客様や上司からの無理難題をサクッと解決する
番外 金はどうして騰がるのか
番外 20 勝ち続ける意志力 世界一プロ・ゲーマーの「仕事術」
未読
■36 顧客創造実践講座 ケースで学ぶ事業化の手法
理系の企画力! ヒット商品は「現場感覚」からを読んだ。
印象に残ったのは以下の4点
スイカのあえての「タッチアンドゴー」。
非接触なのにタッチという表現にしたことにセンスを感じた。
オープンイノベーションの陰の部分。
重要な技術の蓄積が、社外にされていないことを確認する必要性。
(重要な技術は社内に蓄積するべき)
エレクトロニクス製品の世界のコンセプト
ポケットに入る○○。
今はほとんどのものがポケットに入る。
一見不可能であることが可能となった。
ワシマイヤー社のマグネシウムホイールの話。
「苦しい経営状況の中でも、必要な設備投資を行い、技術力を磨き、安易に値下げしない」
これは個人の技術者としても見習うべき姿勢だと思った。
なかなか面白かった。
次の本を読んだらしばらくお休み。(試験勉強をせねば)