ものづくり・工場改善 ５Ｓ （３） トヨタの片づけ ＯＪＴソリューション

第１６０回記事（２０１３年９月９日（月）配信）（次回９月１６日（月）配信予定）

　今回は５Ｓに関する３回目の記事になります。本としては２冊目になります。
　本全体のお薦め度に関しては記載しませんが、あまりにも本がすらすらと読めてしまいました。とっても読み易くその点ではたいへんお薦めです。

＜データ＞
　著者：（株）ＯＪＴソリューションズ（トヨタ自動車等により創設されたコンサルティング会社）
　出版社：中経出版
　出版年：２０１２年
　ページ数：２３９ｐ
　定価：１３００円＋税

＜はじめに＞
　５Ｓ、その中でも「企業の成果に繋がる」５Ｓをテーマに本を読んでおり、１０ページに
　　トヨタの片づけにより、
　　　ムダがなくなり
　　　効率があがり
　　　売上げがあがる
　とあるのでこの本をピックアップしたのですが、残念ながら売上げがなぜあがるかまでは明確には書かれていないと思います。しかし、５Ｓでは先進的なトヨタ自動車さんのＯＢの方が書かれており、参考になる点は多いと思います。特に、モノの取り出しにおいて、自分では１０秒以内、他人だと３０秒以内にする時間のムダ排除が参考になりそうです。

＜５Ｓとムダ＞
　５Ｓと本のタイトルのトヨタの片づけの関係は、トヨタの片づけは５Ｓのエッセンスをまとめたものとのことです。（１０ｐ）
　ムダといえば、造りすぎのムダに代表される”トヨタの７つのムダ”がすぐに思いださる方が多いでしょうが、ムダとして分類されているのは①スペースのムダ、②時間のムダ、③間違えるムダ、④とりに行くムダの４つです。（２９ｐ）（これについては、個人的には意見があるのですが、長くなるので書きません。）

＜５Ｓにおける技術＞
　章構成は以下になります。
　　１章　トヨタ流「片づけ」で仕事が変わる！うまくいく！
　　２章　ムダを減らすトヨタの「整理術」
　　３章　仕事を効率化させるトヨタの「整頓術」
　　４章　トヨタ流片付けが「習慣化」する方法
２章で整理、３章で整頓、４章で清掃・清潔・しつけが書かれています。
　章のタイトルの中に「〇〇術」という言葉が出てきますが、技術の点からまとめると、５Ｓの中の３Ｓで大切なのは以下の技術です。これには同感です。
　整理・・・・捨てる技術
　整頓・・・・置き場所を決める技術
　清掃・・・・掃除をしなくてもよいようにする技術
技術を持たずにただ行動するだけでは、良い成果は得られません。

＜動機付ける＞
　２２２ｐと２２８ｐに、作業者・社員に５Ｓについて動機付けさせることが大切だとの記載があります。大切な点であり、その言葉を掲載しておきます。
　百聞は一見にしかず、
　百見は一考にしかず、
　百考は一行にしかず、
　百行は一効にしかず。（効とは効果のことです）
とにかく、「片づけると楽になる」と作業者・社員が実感することが５Ｓを定着させ習慣化させることに一番効果があります。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　井上三右衛門