実践するドラッカー 事業編 ／ 佐藤等 ／ ドラッカー再び②

本ブログは１０月１０日に開設１０周年を迎えました。（２０１０年１０月１０日開設）
開設時に何年続けられるかなと心配していましたので、よく続いたものと思います。
関係者の方々に感謝いたします。
今後のことはまだ何も決めていませんが、続けられる限りはと考えています。

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　ブログ　「晴耕雨読　in　神鍋高原」 
   第４２３回（２０２０年１１月２日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
　実践するドラッカー　事業編　／　佐藤等　／　ドラッカー再び②
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この本はドラッカーさんの事業に対して考えられていることがまとめてあります。
そして、ドラッカーさんの本の特徴は、「経営者に贈る5つの質問」の本にあるように、
質問にあると思います。
今回は質問を中心にまとめてみました。
そして、これらの質問に答えることは簡単なことではありません。

１．事業とは何か
２．われわれの事業とは何か
３．われわれの事業は何であるべきか
４．われわれの事業は何になるべきか
（本文中に4つの質問が記載されているわけではありませんので。）

１の「事業とは何か」は、事業の本質を考える質問。
２の「われわれの事業とは何か」は、現在の事業について考える質問。
それは、市場でのリーダーシップと強みについて考えることになります。
３の「われわれの事業は何であるべきか」は、会社の使命から事業を考える質問。
会社のスタート地点はあくまでの使命です。
４の「われわれの事業は何になるべきか」は、将来の事業について考える質問。
それは、製品のプロダクトライフサイクルと市場でのリーダーシップと
自社の強みと環境の変化（機会）を考えることになります。

以上でこの本のポイントを言い表せているように思いますが、
目次に従い、キーセンテンス・ワードを拾ってみました。
PART１　理論編
１．事業とは何か
　　６ｐ：価値変換プロセスである
　　８ｐ：事業の定義は環境、使命、強みの３つの要素からなる
２．顧客が事業である（事業のマネジメントとは何か）
　　３２ｐ：事業の目的は顧客（価値）の創造である
３．マーケティングを問い直す（われわれの事業とは何か）
　　６９ｐ：マーケッティングとは顧客目線で顧客言語で話すという思考習慣
４．イノベーションの可能性
　　１０５ｐ：マーケティングが企業の第一の機能、第二の機能がイノベーション
　　１１１ｐ：イノベーションは技術に限らない。新結合。
　　１１４ｐ：イノベーションの前提①体系的廃棄②継続的改善③成功の追求
PART2　実務編
５．事業を分析する
　　１５５ｐ：経営者が今日行うべき仕事
　　１５８ｐ：リーダーシップ
６．知識を強みに変える（強み）
　　１８８ｐ：知識が顧客の満足と価値において意味あるものでなければならない
　　１９０ｐ：差別化の源泉は知識
　　１９３ｐ：知識が行動の結果
７．事業機会を発見する（環境）
　　２１４ｐ：まず廃棄
　　２１８ｐ：機会を発見する７つのヒント
　　２２２ｐ：まず知覚
８．われわれの事業とは何か
　　２４６ｐ：事業の寿命
　　２５０ｐ：その定義は現在も有効か
　　２５４ｐ：成熟期を過ぎてからでは遅い

データ
著者　　：佐藤等
出版社　：ダイヤモンド社
出版年　：２０１２年
ページ数：２８０ｐ
表紙　　：
　

井上　直久