人口減少と企業格差

 

国立人口問題研究所の統計では、今後の20年間で約2割の人口減少が予想され、2059年（36年後）には、1億人割れが予想されている。十勝でも、2045年に7万人減少して約27万人の人口が見込まれているので、各企業の売上減少も必至であろう。

大手企業シャープ㈱の外国企業への身売りを考えると、大手企業も大変であることは言うまでもない。ましてや、中小・零細企業は政府からの賃上げ要請もあり、従わざるを得ない企業も多いのが実情だろう。　政府の方針を受けて、賃金4割アップの上場企業もあったが、それをできるのは一部の企業であろう。

しかし、日本の99.7％を占めているといわれる中小企業が賃上げしなければ、ますます世界から遅れをとっていく日本だろう。それでは、何をすべきだろうか?

私は、中小企業同友会が進める“ＳＷＯＴ分析”が、経営改善にとって有効だと思っている。ＳＷＯＴ分析とは、経営戦略等を検討するための分析手法で、自社などの内部環境と外部環境におけるプラス面（強み、機会）とマイナス面（弱み、脅威）から分析し、強みを活用し、弱みを克服する戦術や対策を検討するものである。

SWOT分析の活用としては、計画の策定が考えられる。将来にわたる問題を捉えて、それに基づく戦略を立てて具体策を作るのである。これを考えるにあたっては、次の項目を押さえておく必要がある。

・国内外の社会、経済動向

・市場や業界動向（需要と供給）、法律や規制

・ユーザーニーズ（嗜好）

・環境の変化　（例えば、東京圏一極集中の解消など）

・環境変化に対する他地域、他国の動きなど　（COP21）

以上で分かるように、全ての項目がお互いに関連していることで、これを踏まえて具体策を策定していこう。SWOT分析は、十勝の活性化を考えるうえでもヒントになるので、以下のとおり考えてみた。

＜強み＞

・主要産業である農、畜産業の競争力

・国内食料自給率薬40％弱に対し十勝は1,000％超

・「十勝ブランド」の確立、乳製品（チーズ・バターなど）や豚丼等の知名度

・豊かな自然

・豊富な温泉

・開拓者精神

＜弱み＞

・農畜産業分野での後継者不足、離農が多いこと

・人手不足の深刻化

・若者を引き付ける産業が少ないこと

・ＪＲやバス等の公共交通網が不十分

・冬期期間が長い

・農薬などによる土壌汚染

 

＜機会＞（追い風）

・農畜業が見直されていること

・外国人観光客の増加

・連続テレビ小説“なつぞら”の舞台などにより、な観光客が絶えないこと

・東京一極集中の是正

・リモートワークの進展で十勝への移住者が多い

＜脅威＞

・道内の札幌圏への一極集中

・円安による飼料・肥料の値上がり

・ＴＰＰ11

独断の思いつきで羅列してみたが、大切なことは将来に向けて社員一人ひとりが知恵を出し合い、具体的な手段を検討し実行に移すこと、すなわち、ｐｌａｎ・ｄｏ・ｃｈｅｃｋ・ａｃｔｉｏｎを限りなく実行していくことである。

「十勝の活性化を考える会」会員