野村証券グループの欧米地域会社が1000人規模の人員削減を行うとのことだ。
その背景には新興国の景気減退や原油価格低落に起因する金融市場の動揺がある。
大きく見れば我が国も程度の差こそあれ似たようなものだが片やリストラ、片や人員削減は手を付けない、・・・この差は結局永く続いてきた労使慣行の相違なのだろう。
もしどちらがいいのかと問われれば筆者は躊躇うことなく雇用される側の精神安定性に優れた日本型システムに強く推する。
経済は生き物だし事業環境に変化は付き物だがその都度「採用したり解雇したり」ではそれこそ組織内部が安定しないと思うのだがどうだろうか。
「郷に入れば郷に従え」という諺もあるがここでは日本企業の長所つまり容易にリストラなど行わないという労使慣行を海外でも踏襲し日本ブランドを追及していく道は考えられないか。
無論この方法は好況時にチャンスを即時に取り込めないという短所があるだろうが組織のロイヤリティを育てていくのも重要な経営ファクターだ。
「Japan Way」の展開、これも1つの国際競争の切り口だと思うのである。
その背景には新興国の景気減退や原油価格低落に起因する金融市場の動揺がある。
大きく見れば我が国も程度の差こそあれ似たようなものだが片やリストラ、片や人員削減は手を付けない、・・・この差は結局永く続いてきた労使慣行の相違なのだろう。
もしどちらがいいのかと問われれば筆者は躊躇うことなく雇用される側の精神安定性に優れた日本型システムに強く推する。
経済は生き物だし事業環境に変化は付き物だがその都度「採用したり解雇したり」ではそれこそ組織内部が安定しないと思うのだがどうだろうか。
「郷に入れば郷に従え」という諺もあるがここでは日本企業の長所つまり容易にリストラなど行わないという労使慣行を海外でも踏襲し日本ブランドを追及していく道は考えられないか。
無論この方法は好況時にチャンスを即時に取り込めないという短所があるだろうが組織のロイヤリティを育てていくのも重要な経営ファクターだ。
「Japan Way」の展開、これも1つの国際競争の切り口だと思うのである。