ベア、過去４年で最低に＝大手企業が一斉回答－１７年春闘

http://www.jiji.com/sp/article?k=2017031500151&g=eco

なんか厳しそうですね。
最近はまったく脱サラしてしまったので状況はわかりませんが、経営状況は投資等で見ていて大変なのかと思っています。

実情を把握しないで『有休消化』とか難しい話です

有給休暇 取りづらい雰囲気を醸し出す「A級戦犯」の“腹の内”
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20170315-00021568-president-bus_all&p=1

要因1:休暇取得に強く伴う罪悪感
要因2:休めるのに「休まない」男性管理職
要因3:休暇取得を阻む日本型雇用慣行

と実情に触れないのですが、

有休を残したい第一は風邪等で休む時の保険ですよね。

計画的に取得させないと期限最後にみんなが重なるとか変な現象になります。

第二がその計画的取得の下手さです。

状況、職場などにもよりますが、人員の穴が開くと支障が出る職場はこれが出来難いのです。

これが日本の職場の合理化という事件でピッタリとした数しかいないくらいに厳しいのです。

欠員が出たら、監督職まで動員してしまうのです。

ある程度派遣とかを利用して休ませるような体制にしないと有休を取得させるような状況にならないのかとも思います。

もう一つがエリートは上手いのですが、遊び慣れない人に計画して旅行とか疲れますよ。

計画的取得には個人消費も関わるのですが、きちんとした趣味や生活リズム無しにはダラダラしてしまって終わります。

第三に休みの評価がきちんとしているのかは労組によりますよ。

管理職が休まないのにその部下が休める訳もなく、その評価について労組が経営側に進言できないと捗りません。

経営側がゴルフしたくとも諸処の事情で楽しめないとかなら別ですが、自分達はそう言う親睦をしているのに

従業員を有効的に休ませられないのは気まずいでしょう。

実態に近い話を進めればもう少しは有休を取得しても構わないどころか、それなりの評価にもなります。

いつまでも古い気質とばかり付き合っていても他社や世の中の変動でどうなるのか分からない時代ですよ。

取材せず談話捏造＝おわび掲載、記者処分へ―読売新聞

取材せず談話捏造＝おわび掲載、記者処分へ―読売新聞

アスクル火災 防火シャッター一部作動せず

http://www.news24.jp/articles/2017/03/15/07356479.html

以前のブログで投稿したことなのですが

災難に合われたのに書いて悪いのですが、そう言う建物はやはり区画で防火出来る防火シャッターか、

酸素が入り難い状況にして鎮火させるか予めそう言う構造にするのかと思います。

スプレー缶などの場合温度管理や火気の管理上、区画内で防火出来ないとこう言う延焼拡大は防げないのかと存じます。

ほぼ危惧したような状況で残念ですが、改善されることを期待いたします。

大雪で非常事態宣言＝６０００超の航空便欠航－米ＮＹなど

http://www.jiji.com/jc/article?k=2017031500268&g=int