阿蘇さむし

今日も寒くて朝から雪がちらついていました。
空もこの写真のように曇天でしたので。霜柱も午後まで溶けないくらいでして、すっかり真冬モードになっておりますね。
こういう時は外の猫たちも寒そうでかわいそうになってしまうところです
なので、私が名古屋から帰ってくると、外ネコ達のところにビニールハウスが置いてありまして。
妻が外ネコの昼間の寝床にと買い与えておいたもので、確かに昼間には猫２匹でビニールハウスに入って寝てました。
風よけもできるので、こういう曇り空でも暖かいようではあります。





まあ、今年は太陽の影響でかなり寒くなりそうな気配なので。猫たちも健康に気をつけて欲しいものです。

今日は事務仕事にヒーリング、とやってましたが。その合間に両親が来て薪を切ることなどをしてましたので、ちょっとその様子を見に行ったり。
しかし、外は寒い一日でした。薪ストーブも全開で活躍中です。
家々の煙突から薄い煙が立ち上っていたりする風景は、南阿蘇に来てからの冬の風物詩になっておりますかね。

さて、最近やっているガイドワークについてですが。
薄いガイドと濃いガイドと、階層ごとにつながるガイドの話などをしておいたりしました。
このやり方は、グリッドワークで行う「グリッド」の見方とは別の視点を用意して自分の世界を知る、という感じになるのですが。
一つのものを見るときに多くの視点をもっているとより正確な情報が得られるというか、見えてくるものもありますので。

一つのみえかたのみで世界を見ると、いろいろと見逃しが多くなってせっかくの学びの時期を逃してしまいそうになりますが。
多数の視線を持っていると、相手の存在の意味、その思考など多くを自分の体験として比較して理解しやすくなりますので。
とりあえず「体験する」ことでこれから自分で見つける物事に対応していけるようになっていただく。そんな感じのワークではあるのですが。

目の前に起こる一つの事象を見る際に。

例えば、仕事の話と絡めてみると、
部下が自分の仕事をせずに、いつも怠けてばかりいたとします。
それに対して上司であるあなたはどう思うのか。
「仕事をしない無能な部下」
「上司の指示を聞かない問題社員」

そんなふうについ考えてしまいまして。できれば「こういう部下はいてほしくない」と思うところです。
自分の仕事の足を引っ張る、業績を上げることを阻む無能な部下。
いろいろな考え方が出来てきますが。ネガティブに見ていくと、いくらでも自分の不利に思えてくることが浮かんできます。
この場合は部下に全ての責任を押し付けて、「自分が部下よりも正しい」もしくは「部下よりも優れている」と思っていると、余計にこういう思想が出てきてしまいそうになりますが。

が、この場合ちょっと考え方を変えてみると。
「部下が怠けるのはなぜか？」
と部下ではなくて、その外にある事象にその理由を探して見ることもできると思います。
そうすると、
「会社組織のあり方に部下の怠ける要因があるのか」
「自分の指示のやり方に問題あるのか？」
と別の見え方が出てきます。そして、別の考え方が出てきます。

「部下が悪い」で決めてしまうと、そこで思考が停止してしまって。「部下をなんとかしよう」と思って部下をやめさせるように仕向けたり、配置替えを願ったりとしてしまい。
そのほかの原因、会社的要因に目を向けなくなってしまって。目先の理屈で変化を行おうとしてしまって。
その部下がいなくなっても、次に来た人も同じように使えない場合もあるかもしれません。
実際、私の見てきた環境では、「この人使えないから」と部下を交代ばかりさせている上司のいる部門は、業績も下降気味になっていて。
職場のモチベーションもどんどん下がっているかんじではありました。

で、「会社組織」や「社会情勢」など部下個人ではない部分にも意識を広げてみると、
「もしかしたら、会社の福利厚生に不満があるのか」「仕事の内容に問題があるのか」「仕事の質に問題があるのか」
といろいろと考えて行くことができて。
今まで見えてなかった現状を把握することができるようになるかもしれません。
実際、部下に問題があっても、その部下が仕事を「可能な限りできるように」と心がけている方の部門は、売上なども安定していたりします。

この場合、部下個人にこだわると全体が見えなくなってしまいますのでやるべき仕事、仕事の方向性などを見損なってしまう場合もありますが。
もうひとつの視点をもってくると、部下個人の資質以外にも別のもっと広い状態が見えるようになってきて。
「会社員ぜんいんがうまいこと仕事のできるようにするにはどうすれば？」
という考えにも至るようになってきて。
ここでも「上司が」とか「社長が」とか考えずに
「上司がそういう行動をとるのはなぜか？」「社長がそういう動きをとるのはなぜか？」
という理由も分かってくると、その上司、社長の考えを自分なりに把握して行動することもできますので。
より会社内での動きが自由になっていきます。
基本、仕事ができないと制限がかけられてしまいますが。提案して仕事も結果もだしていれば、わりと自由に会社内の動きに参加できるようになります。
そうなると、さらに「会社員全員のために」というこんどは「行動」が取れるようになってきて。

それを自分が繰り返していると、周りに同調する人もでてきたりして。
それで全体の空気が変化していく場合もあります。
残念ながら変化しない場合もあります。

そこの見極めをするにも「物事の結果を人のせいだけにしない」でいると、自分の今やるべきものが見えて来たりするものではありますが。

私のやっているガイドワーク、グリッドワーク、はこんな感じで。
「自分」という「株式会社」を動かすために、どこに意識をもって活動すればいいのか。
ネガティブな思想を目の敵にするのか。ポジティブな思考が出る事を待つのか。
ネガティブな思考も自分のものとして受け入れた上で行動するのか。
とかいろいろと関連つけていくと「自分」の業績が上がっていくような気がします。
スピリチュアルな話もそんな感じで。いろいろな目線で見るとより明確な指針が見えてきそうな気がしますね。

で、この間お客様に本を送っていただきまして。只今読んでいるところなのですが。



なるほど、こういう本もアリか。と思わせられております。
人の成功話を見たり聞いたり。そして願望実現本もたくさんありますが。私はその中にいつも「何か、これだけでは物足りない」と思っていて。それに関して何か本でもかけないかな、と思ってましたが。
その内容についても触れてある感じで。結構面白く読んでおります。
スピリチュアルとは関係ないと思うかもしれませんが。何事も「同じ」基本の上に成り立っているから、人は理解して受け入れていくことが可能ですので。
まあ、私的にはスピリチュアル本もいいのですが。ビジネス書と合わせて読むと、双方のバランスが取れていきそうな気がしますね。

という感じで。
で、余談ですが名古屋で2次会のコスプレに「しゃち音ミク」をやってきた方がいまして。
それを見てインスピレーションを受けて、ちょっとキャラを勝手に作ってしまっているのですが。
「しゃちほこボーイズ」のヘッドと「初音ミク」のコスプレを合わせて着た方がいて。ツインテールをしゃちの口から出して見たりして遊んだら、意外と面白い感じになったので。
「む、このキャラ行ける」と勝手に思ってイラストかしております。



それと、外人にはミク人気あるんですね。その方が帰りに街中歩いていたら外人さんに写真取られてましたので。
ワールドワイドに通じるコスプレなのか、とちょっと感心しました。



2013年１月19日　中山康直さん、ペガサスさん、まるの日圭、トリプル講演会。
詳細はこちらを見てくださいませ
http://pub.ne.jp/marunohi/?entry_id=4654376

異次元対談、宇宙対談、どういうふうになるのか楽しみですね。


12月になったので、ヒーリングサロンネコオルでは、ちょっとクリスマスセール的なものを開始しますので。興味のある方はこちらもみてくださいね。
＜ヒーリングサロン・ネコオル＞
http://marunohikafe.cart.fc2.com/?ca=51
新作ＣＤの一部が1400円くらいから出てたりしますので。とりあえず、こちらは在庫限りになります。
鉱物、石のほうは期間限定で高額商品程かなり値下げもしてたりしますので。

ヒーリングサロン・ネコオル　鉱物も充実。レアなものもたまに出ますよ。「ディープキャットナップ」3冊目も販売中！
まるの日圭のガイド拝見もただいま募集中です。
http://marunohikafe.cart.fc2.com/?ca=5
ヒーリングサロン・ネコオル「トータルセルフとつながるＣＤ」販売中！！
なーやさんのクリスタルボウル演奏ＤＶＤ、ＣＤも発売してます。
http://marunohikafe.cart.fc2.com/?preview=02naEBwNB.%2FjA
・ヒーリングサロン・ネコオルのセミナー情報、遠隔ヒーリングの内容などはこちら。
http://blog.livedoor.jp/nekooru/archives/5623812.html