意思決定のための応用数理

経済と経営の数理だけど、とても大切でしょうよ。要は、意思決定のための応用数理、ということ。

思慮の方法論を組織に導入するには、地道にコツコツと積み上げる、ということって必須、というとでもあって、案外、容易じゃない、とも言えるかと。

意思決定の思慮が浅いと、後悔ばかりで・・・。