職としの事業展開、という捉え方をすると、資産って必要でしょうよ。要は、ココイラを形成して、職を全うする知識変換の構図をしっかり組む、そんなこと。
資本と資産それに知識変換を基盤とした価値創造の能力を掴む、という機会の具現化が職の遂行を可能にする、という考え方で、大切かと。
経済社会の中での創造の達成だけど、具現化って容易じゃない、ということでしょうよ。別の創造の機会を探す、ということも大切でしょうし、それに時には虚無の評価も必要、ということかと。
特に、専門職での創造活動だけど、目指すことって推奨されるけど、達成の評価となると厳しい、ということで、こういった中でどうするのか、というアタリは個々の判断なので・・・。
実践を数理に基づいて展開する、というマネジメントのやり口だけど、個人的には重視している、そんなこと。もちろん、抵抗される、ということも知っていてのことではあるけど、とりあえず、続けるだけでしょうよ。
特に、強化学習の展開なんだけど、色々と扱える、そんなことのようで、数理をきっちり積み上げながら実践での適用を目指して・・・。
そう言えば、自分で創るオリジナルの結果を展開して、かつ自分のペースを守って平常に進める、という生活を重視したい、そんなことが強まってきている、というのが個人的な状況。価値と才能を感じなければ関わらない、ということの徹底も必要のようで・・・。
行き詰まらない、ということって、何しろ大切でしょうよ。変化・カイゼン・学習を積み上げる、ということを捨てない、そんな実直なやり方が大切、ということかと。
要は、スキルの似非が目立つ、ということが生じているのに、そのまま開き直ってしまっていると、リスキリングの機会を自ら潰してしまう、ということに。
老年期の準備って、まずは謙虚に。