経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

ビジネス・プロセス・マネジメント

2013-10-05 07:12:21 | 日記
プロセスに関するマネジメントだけど、要はBPMのことで、ココイラではデータ、問題解決、それに意思決定の技法が重要でしょ。

BPMは経営学の基本だけど、データ分析の重要性が今の話題、そんなことかなーと。何しろ、ストレージ、アナリティクス・・・と、技法自体が発展して・・・。もっと発展、世界的にそんな勢いでしょうよ。

自分がどうココイラに係るのか、しっかり考えて、そして実行。ただし、若い時からの積み重ね、こういうのって大切みたい。確かに、今に至る自分なりの・・・・。

で、30年先のために、今、何をすべきか? もう若くはない歳になって考える必要あるか? でも、まあ、今までのことは運だと思って、若いときのような直観・直感に頼るのとは違って、きっちり計画的に先のことを考えてみようかと。もう一度? 積み重ねをして、将来に備える、そんなことかなー。

要は、先のことを考えなくなったら、思考が止まって、発展でなく衰退に・・・。 

がんばりましょう。


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