主体的な人が管理職になった時、

部下にも「主体性をもって取り組んでもらいたい」

と願います。
　
ところが、部下の中に、

「もっとリーダーシップを発揮してください！」

と言うような求めをその人にした時、
　
『確かに、そうかもしれない。　
　強いリーダーシップが必要だ！』

と感じ、それを実行しますと上手くいかないことが起きます。
　　
　
リーダーシップを発揮するのはよいのですが、

部下・メンバーの自分で考えて行動することを

放棄させてしまうような
　
いわゆる、支配型リーダーシップでは、

そのチームの継続的成長は難しくなります。
　
　
商品やマーケットがよければ事業の成長は

望めるかもしれませんが、

メンバーの成長はどうでしょう？

それは市場の変化が起きた時に気づきます。
　
　
強いリーダーシップ、それが支配型では、

その人の命令でメンバーが行動するようになるため、

指示待ちとなり、主体的に行動することが難しくなる…
　
これでは、『主体的に動いて欲しい』本来の思いは

何処に？となります。
　
リーダーは、メンバーに

「理解」「共感」「行動」をセットにして

伝えていく力が求められます。
　
若い人がはじめて管理職になって悩むところは

大体、みなさん一緒です。
　
自分を信じて、

あせらずに、あわてずに、あきらめずに、

取り組んでいきます！
　





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