ものづくり・経営改善 生産管理システム ／ 生産管理システム構築のすべて：北村友博

毎日の金メダルラッシュに喜んでいますが、
コロナの方も大変な状態になっていますね。
個人的には、第三のワクチンであるアストラゼネカを投入すべきではと考えますが。


自宅のベランダにて：いつの間にか家内が花を植えていました。「すぐ楽」と言うそうです。

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　ブログ　「晴耕雨読　in　神鍋高原」 
   第４４０回（２０２１年８月２日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
　ものづくり・経営改善　生産管理システム　／　生産管理システム構築のすべて：北村友博
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この本の正式タイトルは「プロジェクトを必ず成功させる　生産管理システム構築のすべて」です。
そのため、プロジェクト体制で生産管理システムを導入する場合の導入のポイントが書かれています。
前半の第１章から第４章は全体を俯瞰した構築のポイントが、第５章から第１１章は各サブシステクについて書かれています。

目次は以下のようになっています。
第１章　工場業務を単純にIT化したものが生産管理システムではない
第２章　生産管理システムを俯瞰するために欠かせない基礎知識
第３章　顧客の思いどおりの要求定義を実現するためのポイント
第４章　精度の高い最新の需要情報を生産計画で使うためのポイント
第５章　生産計画の立て方と計画変更への対処
第６章　MRP（資材所要量計画）の考え方と実践
第７章　生産管理の中核データベースとなるBOMを押さえる
第８章　CQDを満たす購買管理サブシステム構築
第９章　工程管理サブシステムの統制機能を向上させる仕組み
第１０章　生産管理から考える在庫と在庫管理
第１１章　工場財務と原価管理システムの留意点

第５章から第１１章は、生産管理の7つの主要機能（販売管理、生産計画、工程管理、在庫管理、減価・生産性、購買管理、マスタ管理）について書かれています。
第１章から第４章の中で、主要なポイントを拾ってみました。

１１ｐ　工場業務を単純にＩＴ化したものが生産管理システムではない
１３ｐ　企業全体を考えたシステムの再デザインが必要
１５ｐ　業種や業態でシステム化する対象が変わる
１８ｐ　「見える化」「情報速度」「カイゼン」のポリシーをシステムに組み込むことが必須
２８ｐ　部署や役職を超えた最適解を導くことが重要
３１ｐ　生産管理における４つの情報
　　　　「計画情報「事実情報」「属性情報」「管理情報」に分けて考える
３４ｐ　小規模の向上では生産管理システムは必要ない
５４ｐ　生産管理システムは７つのサブシステムで考えると分かりやすい
５６ｐ　マスタ管理が生産管理のポイント
５７ｐ　周辺システムとのインターフェースが重要
６０ｐ　工場の生産形態に合ったシステム構築
６２ｐ　リードタイムは最重要キーワードの一つ

ご参考になればと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　井上直久

データ
著者：北村友博（技術士（情報工学））
出版社：日本実業出版社
出版年：２０１０年
ページ数：２９７ｐ
定価：本体２８００円（税別）
外観：