ものづくり・経営改善 生産管理システム ／ 導入の課題

オリンピック開催が近くなりましたね。
日本選手の活躍への期待と、コロナ感染の拡大への不安で、
心は半分半分です。


近所の花好きのお宅の駐車場にて

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　ブログ　「晴耕雨読　in　神鍋高原」 
   第４３９回（２０２１年７月１９日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
　ものづくり・経営改善　生産管理システム　／　導入の課題
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今回は、本の紹介をする前に、生産管理システムを導入・導入した場合の課題等についてまとめてみました。
今後の導入を考えておられる方はご参考にしていただけたらと思います。
（①導入会社だけでなく、生産管理システムの販売会社および参考本からの情報も含んでいます。
②そして便宜上A社、B社・・・としています。
③エクセルでの生産管理も含んでいます。）

A社
　・効率化できると思って導入したが、逆に工数が増えてしまった。
　・高いスペックのシステムを導入したが、一部の機能しか使えていない。
　・システムの操作が複雑で難しく、現場で使いこなせなかった。

B社
　・システムの導入目的が共有できていない
　・システム導入の効果・目的が明示されていない。
　・自社の機能要件と実現方法が明確になっていない。
　・自社の機能要件とパッケージ機能の擦り合わせが不足している。
　・現状分析⇨要件の取捨選択⇨実現方法の検討　の検討が不十分である。
　・高すぎるハードルが設定されている。
　・現状の業務運用・管理手法から脱却できない。
　・パッケージ機能の理解と自社への導入方法の策定が不十分である。
　・トップ・現場を巻き込んだプロジェクト体制と推進が出来ない。

C社
　・安易なパッケージの7選定
　・経営層の無理解
　・ベンダーの支援体制の不備
　・MRP至上主義

Ｄ社
　・現状の業務要件を綿密に調査してシステム化しようとした。
　・部門毎のあるべき姿を描こうとしたが、それぞれの部門の主張がまとまらない。
　・在庫管理システムを導入したが、その先が進まない。
　・ERPシステムを導入したが、使われていない。

Ｅ社
　・伝票発行にしか使っていない
　・購入品の調達だけに使っている
　・生産計画をExcelで再度作成し、納期遅れを追っかけマンが支えている
　・生産現場が指示どうりに動かず、勝手にロットまとめをする
　・在庫引当結果が信用できない
　・わが社には生産計画を作成する人がいない
　・販売管理システムと同じ使い方しかしていない
　・サバ読みが横行する

Ｆ社（エクセルを使用）
　メリット
　　・圧倒的に低コスト
　　・誰でも自由に使える
　　・計算式を入力すれば自動で計算
　デメリット
　　・数人の変更ができない
　　・データがたまるほど遅い
　　・修正があったとき１つ１つ変更が必要

井上直久