上場における管理部門の組織
に少し触れてみたい。
未上場会社の経理部門では
お金の出入りがあれば一人の
社員が出納を行い、それに伴い
会計伝票を作成する。
当たり前の作業と言って良い。
一方で上場するとなるとこの作業
を否定しなければならない。
会計伝票を作成する社員と
現金出納を行う社員を分ける
ことで内部統制を図る必要が
出てくる。常に牽制する体制
を築くには人を倍にしなければ
ならない。中小企業はただでさえ
間接部門にお金をかけたくない
のでこの時点で上場を諦める
会社が出てくるのである😑
