管理部門の人数が増えてくると
比例して組織の数も増えてくる。
例えば
上場前
人事総務部
財務経理部
上場申請中
人事総務部
財務経理部
IPO 準備室
上場後
人事部
総務部(IPO準備室解散後)
財務経理部
経営企画部
内部監査室
別途常勤監査役と新たな非常勤
監査役を招いて監査役会も
開かれる。
牽制！牽制！のオンパレード。
これに加えて監査法人と証券会社
からの尋問に耐えなければならない
のである。日常業務を兼ねて。
一方でこれだけのコストを収益で
吸収していく為、さらに営業活動
の強化も課題に上がる。間接費
の重さに耐えられる利益を
毎期確保しなければならない。
また時価を睨んだ経営戦略も
欠かせない。
上場の壁は間近に来るとビル
が立ち塞がるような高さだ。
