少し頭をひねってみた。

昨年末から定年を超えた社員の方の

退職が続き、社内の若返りの動きが始まった。

管理部門は以前からひそかに募集を

かけていて高度専門知識あるいは

経験持つ方のみに厳選して社長面接を

行ってきた。従来は管理部門に関心の

ない経営陣もスペシャリストの面接と

なれば否が応でも盛り上がる。

厳選された人材ばかりに会うと目が肥えて

くる。そうするともっと上のレベルの

人を求めるかと思うかもしれないが、

そうではなくて本当に優秀な人材が早く

欲しくなる。経営陣が欲しいと思えば

当然こちらは獲得のチャンスが得られるし、

最終的には優秀な人材を確保することが

出来るわけである。

すなわち自分たちが欲しいと思うよりも

社長が欲しいと思わせる事が大事だ。

決算2カ月前②

前回は在庫について少し述べてみた。

当たり前だが、在庫は売上が上がるまで

キャッシュは入ってこない。

長期化すればするほど価値は下がるので

在庫金額>売上金額ということもある。

売掛金も在庫同様に長期化すると陳腐化する。

回収が出来ていなければ、余分な借入が

生じるし、焦げ付きが続けば銀行も

警戒するだろう。

また滞留債権は別途管理するだけでも手を

煩わせる。審査部がある規模の企業なら

未だしも中小企業の管理部門では負担が

大きい。

定期的な信用調査と反社チェックは

時期を決めて行いたいと思う。

決算2カ月前①

多くの企業が3月末決算を迎える。

早くも2カ月前になった。

一番はじめに気になったのは在庫。

利益の水増しにもなるし、在庫によって

黒字倒産するケースもあるくらいだ。

余裕があれば決算日の前に実地棚卸が

出来るに越したことはない。

営業倉庫の請求書の中身はどうだろう。

在庫表に載っていない商品はないだろうか。

営業マンに長期在庫のコストの教育は浸透

しているだろうか。自社の在庫であるなら

社内金利を計算しているだろうか。

銀行の借入増加と在庫増加は一致して

いないだろうか。

評価減をする商品があればなるだけ早く

損失額が把握できるよう申告しやすい

環境を整えることも必要だ。 自主的に

損失を報告するケースは稀だから。

仁恕無私

前回取り上げた「仁恕無私」の言葉について

もう少し深く記されています。


「仁恕」とは、広辞苑によれば「憐れみ深く、思いやりの厚いこと」とありますが、語源的にみると「仁」は人をいつくしむことであり、「恕」
とは相手をゆるし、自分のことと同じように相手を思いやることだといいます。また「恕」は、
「儒」に通じ「儒」は「濡」に通ずるといわれます。濡は濡れることですから、弱者を意味しています。このように考えると、仁恕というのは「弱者に対して憐れみ深く思いやりの厚いこと」だということになります。無私は、その言葉どおり私心のないことであり、公平な精神をいいます。すなわち政官の指導者たちに求められる最大の資質は、
「仁恕無私」にもとづく強靭な倫理観だということになります。
松崎正董著 社会学入門講義録


私の半生は良書が良友を招き、

良友が良書を導いてきた。

良友だけなく、人生に影響を

与えた師匠とも呼ぶべき人達も。

著者の松崎正董氏にも御指導を

頂いた一人だ。

ご生前の時には色々お世話になったことを

ここで厚くお礼を申し上げます。

鷹山の偉大さ

今日は友人の若手経営者と話をしていたら

以前私が薦めた上杉鷹山の小説を再び

読み直している話で盛り上がりました。


鷹山を研究された方は鷹山をこう語って

います。


鷹山の偉大さについては、挙げれば
限がありませんが、鷹山を理解する
キーワードは、無私 倹約 仁恕 忍耐
決断 教学 殖産の七項目だと思って
います。これらは今でもすべての
指導者に求められる大切な資質だと
考えますが四文字熟語に要約すれば
『仁恕無私』に代表されるように
思えます。
松崎正董著 社会学入門講義録


先程の七項目にもう一つ加えるならば

自己犠牲 だろうと思いました。

またこの話題で友人の今の悩みがおよそ

わかってしまったことに本の魅力にも

気づかされました！