◎人工問題と闘う“形だけ職長”の記録

「人工」と書いて「にんく」と読むのが我々の業界。
「人工費」という言葉は営業職や接客業の方には馴染みが薄いと思うので、「人件費」と同義語だと思って差し支えない。



2009年3月中旬。
当方が初めて会社の代表、すなわち「職長」として一現場を任されることとなった。
といっても仕事のことはまだ半分どころか５分の１も解っていない。
会社の人間が当方だけで、残りは全て下請け（＝外注社員）というメンバーのため、やむを得ずこうなってしまったのだ。
ちなみに他の会社の工事部の人たちは全員、重なった２箇所の出張に割り振られた。
一人残された当方は東京郊外の某清掃工場の現場を担当することとなった。



そして、初日から「人工」の問題に悩まされることとなる。
現場に集まった下請け社員の人数を数えると、１人多いのだ。
初日は予定では当方を含め７人。しかし何回数えても８人いる。


「経費削減のためなるべく少人数で、基本は５人体制で現場を収めろ」という社長の通達により、今年から少人数体制を取ることになっていた。
ただ今回は作業が色々とハードなため、２日目までは１日７人工、３日目は６人工に増やすことを許されていた。
しかし８人工で作業する許可は得ていない。リアルな話、１人違えば１日２万円も違うくなる。
下っ端社員の当方がお金のことを考えていると何だか偉そうだが、経費削減は社長命令なので仕方がない。


とにかく原因を追究せねば。
まず予定ではＭ社から１人、Ａ社から５人、そして当方の計７人工。月給制の当方を除く６人に２万円ずつ、計１２万円が支払われる。
確認したところＡ社が１人多く６人いた。これにより初日の人工費は１４万円となってしまった。
Ａ社に依頼した工事部の上司Ｂに電話をかけたが、そのＢも「俺はＡ社に５人でお願いしてある」と言っていた。
どうやらＡ社側が勝手に１人増やしたようだ。


どうにかしてＡ社が勝手に増やした理由を探らねば。と言ってもＡ社の現場主任Ｔ氏（メンバーに入っています）はとても怖い。
前にも書いたが昨年の石川出張で怒鳴られまくり、軽いトラウマになっているあの人なのだ。
Ｔ氏に直接聞くことなんてとてもできない。
そこで、朝のＫＹ（危険予知）ミーティングでさりげなくこう言った。
「エー、今日は７人だと思っていたら８人いますので、４人ずつに分かれて……」
それを聞いたＴ氏は堂々と自白してくれた。
「いいだろ。多いほうが早く終わるんだから。７人じゃ予定の日数で終わらないって」
それが理由ですか。だからといって勝手に増やさないで欲しかったのだが。


初日の作業は清掃工場屋根部に付いている３棟の養生テントのうち１棟をレッカーで吊り降ろすというもので、
それに必要な「吊り天秤」の地組、さらにはトラックで運ばれた資材や工具の荷降ろしまで含めるとかなりのハードとなる。
だが、８人もいたということもあり、予定通り終わることができた。

初日の作業が終わった頃に上司Ａから電話がかかってきた。
「ところでお前、今日そっち何人いるの？」
「エーット、僕を入れまして８人です」
「８人！？　それいくらなんでも多すぎだろ」
まあ、そういう反応になりますよね……。
「これ絶対社長怒るよ？　基本５人体制って言ってるんだから」
確かに問題は社長である。
「せめて１人減らせよ。１人少ない分、他の人が動けばどうにかなるだろ」
当方もそう思う。


しかし、初日の終わりにＴ氏は「明後日も増やして８人にしましょう」と言い出し、下請けは全員賛成してしまった。
３日目は予定では６人工なので、２人分、４万円も増えてしまう。
当方は「イヤ、人を増やすのは会社の許可が無いと無理ですね」と言ったが、
「必要な人数は現場の人間にしか解らないんだから、お前が会社に説得しとけ」
と言い返された。無茶言うな。



というわけで翌日、事務に電話して説得を試みた。
「まず昨日が手違いで８人になってしまったんですよ。Ｂさんは間違いなくＡ社に５人で依頼したと言ってますので、Ｔさんが間違えたのか勝手に増やしたのかどちらかだと思います」
「それはね、Ａ社側が間違えたのであれば本来なら『うちからは６人工分しか払えません』ってＡ社に言わなきゃいけないのよ」
やはり勝手に１人増やす行為は許されることではなかった。
「それでですね、明日も２人増やしたいって言ってるんですよ。というかＴさんはもう増やす気満々でいます」
「それは困るね。たぶん社長怒るよ」
やはり問題は社長である。そこで事務からこんな提案が。
「社長を説得できるのは工事部でも上のほうのＢしかいないから、まずはＢと相談して決めてみて」


というわけで今度はＢに電話。するとこう言われた。
「予定より１日早く終わるなら増やしてもいいだろ。そうすりゃトータルの人工は安く上がるだろ？　人工費は１日１日で考えてちゃ駄目なんだよ」

予定工期は６日。人工は初日から順に【７人、７人、６人、５人、５人、５人】の予定だった。つまり計３５人工。
初日は８人、２日目は予定通り７人なので現在１５人工。
もし１日早く終わるのなら、明日２人増やしたとしても【８人、７人、８人、５人、５人】で計３３人工。つまり２人工分安くなるのだ。


だがそれは１日早く終わるという仮定での話。それが実現出来るかどうかは翌日の３日目にかかっている。
何故なら３日目は、屋根部の養生テントを２棟も吊り降ろさなければならないのだ。
それはどんなにベテランな下請けの皆さんが結集しようが、強風などの悪天候にやられれば不可能なことなのである。
そして、天気予報は大雨警報に強風注意報。
もし３日目の予定を完遂できなければ、予定工期までに終わらせるのは絶望的となる。



３日目は６人のままにすべきか、それとも８人に増やすべきか。



当方はこう考えた。翌日が強風で予定通り進めなかった時のことを考えると、保険として３日目は６人にしておいたほうがいい。
それでいいと思うのだが……
そこで、今日だけ不在のＴ氏に電話で伝える。

「あの、明日２人増やすことに会社は否定的で、唯一Ｂさん（上司Ｂ）が『１日早く終わらせるなら』という条件付きでＯＫを出しています。
そうなると明日予定通り２棟降ろせるかどうかが最大の問題になります。
しかし予報では明日は大雨で強風だそうです。そうなると予定通り終わるかは微妙だと思いますので、結論を言いますと……」

するとＴ氏は間髪を入れずにこう言った。

「終わるか微妙じゃなくて、　終　わ　ら　せ　る　んだよ。残業してでも終わらせるの！」
「わ、分かりました。では明日は２人増やすことを会社に伝えておきます」

当方は負けてしまった。結論を言う前に言いくるめられてしまった。



そして問題の３日目の朝。予報どおり大雨・強風だった。
（こうなると思ったから今日は６人にすべきだったんだよ）
当方は中央高速を運転しながらずっとそんなことを考えていた。

しかし午前９時、奇跡的に晴れた。
結果的には８人がかりで屋根部の養生テントを２棟降ろすことに成功し、予定は完遂された。
その後も順調に進み、予定工期より１日短い５日間で清掃工場の現場をコンプリート出来た。
人工も結果的には２人工分安く上がった。



だが当方は、今でもこれは賭けだったと思っている。
もし強風が止まないままだったら予定は確実に狂い、人工も予定より多くかかってしまっただろう。





後日、社長にどうだったかと聞かれた。
「初めての職長で不安でしたが、Ｔさんたちがちゃんと段取りしてくれたおかげで予定より早く終わることが出来ました」
「早く終わったって言っても、途中８人に増やしたりしたんだろ？」
「イヤ、それは……トータルの人工は安く上がったんですけど……」
「この日は少なくてもいいんじゃないかとか、必要な人数をその場その場で考えて、下請けには厳しくすることも大事だからね」


どうやら社長には上手く伝わらなかったようだ。
本当は「予定より１日早く終わることを見越して、その分だけ人工を増やしましたが結果的にはトータルの人工は安く上がりました」と言いたかったのだが……。



それだけは悔しい。せめて社長には解ってもらいたかった。




というわけで人工問題に絞った報告になってしまったが、
全部書いていたら物凄く長くなって書く気が起きないのでこうしました。

最近は毎日夜勤でブログを書いてる余力が無い・・・orz