「一台１人真剣集中」桃栗三年柿八年目のキーパープロショップ岐阜店！

働き方改革が始まって

２週間が経ちました。

営業時間を短縮し休みを増やしたら

少人数運営が意識されるようになり、

キーパープロショップ岐阜店が　ピリッと締まってきた感じです。


お客様に「キーパー専門店はピリッとしている」　という感覚が伝わっています、

最近　新規客様のご来店が増えているのは　その証かもしれません。




「人が多いと店は腐る」と教わっていますが　

「多い」という表現は曖昧さがあるので　ついつい人員過剰状態になり

それが容認され　当たり前になり　店が腐りはじめてしまいます。


マネジャーが率先して休めば　

今までのように頼りっぱなしに出来なくて

コントロラーとして切り盛りせざるおえない状況が生まれ

店舗に活気が生まれ　

その雰囲気がお客様に伝播して　

お聴きするテンナイ受注が成功し　

業績が前年比で大きく伸長しています。

少ないメンバーで他に頼ることが出来なくなり

自立心が高まった感じです　スタッフに自信を感じます。

これが　働き方改革の効果です・・・・・・・・ね。

従業員さんたちが　
　　　　　　　　　　　　　　　
自ら意識改革を成し遂げてくれつつあり

目から鱗が落ちました！





　　　　　　「よってたかってやってんじゃねえよ！」


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


ディズニーランドのおもてなしか学んだ優先順位は


1　安全　２　礼儀正しさ　３　ショー　4　効率


休みを増やし勤務時間を短縮すると　

店舗にメリハリが生まれ　

ダラダラ感が無くなって

「場」がピリッと締まって

業績が上がりお給料が上がっていく。

善の循環が生み出されてきました。



キーパープロショップ岐阜店は

桃栗三年柿八年　

八年目で当社のフラッグシップ店舗として

店舗の品格を備える時期を迎えたようです。


ゆっくりした成長　年輪を重ねるような成長　こういうリズムで良いんです。



脂肪質から筋肉質へ　

高山マネジャーの運営は采配を変えてきたようです。


太らせてから絞る手法は見事です。


効率の基本は　「小人数だからこそ　大きな業績が上がる」

その逆の表現が「人が多いと店舗は腐る」　


モノゴトの裏表をリーダーは学習して身に付けて行かれます、

ありがたいことです。


働き方改革の機縁を　生かしてくれています！



イマージンのＨＰです。





タイヤ専門店イマージンのＨＰです。


キーパープロショップ岐阜店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city988/00357/

キーパープロショップせき店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city992/05737/


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