有名な企業「東京エレクトロン」の社長 川合利樹氏の経営理念・心構えを知り、触発されます。同社は、半導体製造装置大手で、高収益で株価が上がっている企業です。2024年3月31日の日経新聞掲載の記事です。
・ビジネスモデルがどうかということより、成功するまで諦めずにやり遂げる継続性と、情熱を持つことが重要だと思う。
・時代の変化に適応して企業が成長するには、そのために強みを磨いて世界をリードする技術力を身につけ、継続的に成長投資を図り、実現に必要な人材を獲得する。この3点を念頭に置くことが重要となる。
・将来、顧客が求めるはずの技術を磨き、装置の量産に向けて準備する。備えを徹底するからこそ、研究開発で蒔いた種をヒット商品として刈り取れる。
・我が社は世の中にない最先端の技術を開発している。失敗は挑戦した結果だ。そして、失敗は次の成長にもつながる。。大きな利益を創出することで、チャレンジできる機会を作り出していく。
・稼ぐ力を追求し、変化に適応する経営を意識している。キャッシュを創出して、成長投資や株主還元にあてる。
・人材こそが企業の価値創出の源泉となる。技術開発には多様な人材が必要だ。
・世界的に競争力のある報酬やフェアな人事、風通しの良さを意識している。
優れた大企を牽引する手腕は、素晴らしい社長です。この啓発される考えは、小さな歯科医院経営にも生かせます。
・ビジネスモデルがどうかということより、成功するまで諦めずにやり遂げる継続性と、情熱を持つことが重要だと思う。
・時代の変化に適応して企業が成長するには、そのために強みを磨いて世界をリードする技術力を身につけ、継続的に成長投資を図り、実現に必要な人材を獲得する。この3点を念頭に置くことが重要となる。
・将来、顧客が求めるはずの技術を磨き、装置の量産に向けて準備する。備えを徹底するからこそ、研究開発で蒔いた種をヒット商品として刈り取れる。
・我が社は世の中にない最先端の技術を開発している。失敗は挑戦した結果だ。そして、失敗は次の成長にもつながる。。大きな利益を創出することで、チャレンジできる機会を作り出していく。
・稼ぐ力を追求し、変化に適応する経営を意識している。キャッシュを創出して、成長投資や株主還元にあてる。
・人材こそが企業の価値創出の源泉となる。技術開発には多様な人材が必要だ。
・世界的に競争力のある報酬やフェアな人事、風通しの良さを意識している。
優れた大企を牽引する手腕は、素晴らしい社長です。この啓発される考えは、小さな歯科医院経営にも生かせます。