経営技法におけるLLMの基礎と応用

このアタリって、確かに大切でしょうよ。

組織を司るアイデンティティの大切さ

品質経営の要だけど、ココイラも含まれる、ということかと。組織アイデンティティのこと。

組織における知識形成および統計的意思決定の解形成の理論構築

考察を深めている、という状態。

そう言えば、思考の発想や方法が異なると違和感が目立って、結局、議論の効果が薄れて、創造が難しくなる、ということに。他者とのことで、その後は決して関わらない、というのが良いでしょうよ。

知の創造を感じない哀しい組織における理論化の欠如した薄ぺらなビジョン形成

空回り過ぎて、何をやっても巧くいかない、ということばかりで・・・。どう脱却すべきか、アレコレと模索、そんなことに。

システム・デザインにける帰納法の基礎と応用

ベイズ最適化との絡みではあるけど、ココイラを考究、そんなこと。要は、システム・デザインにける帰納法の基礎と応用のことで、何しろ大切、ということに。

もちろん、システム・デザインと経営技法の構図もしっかり押さえてのことで、ココイラの質的および量的の扱いを深く掘り下げて・・・。

そう言えば、抽象化と具現化および実践化を担う経営創造の形成能力だけど、ビジネス・パーソンにとっては必須でもあるでしょうよ。

個人的には、MBAさらに博士の課程を修める、という社会人向けの経営教育に取り組んで高度職業人の養成を淡々と坦々に続ける、そんな状況。