製品開発だけど，やはりこの力量を向上させる，そんなことって重要でしょうよ．もちろん，製品にはサービスも含めてのことなんだけど．
で，それと，事業創造の力量も高めないと，ウマく行かない，ビジネスってそんな仕掛けでもあるでしょ．
とは言っても，組織においてコレらの力量をどう高めるのか，というやり口をしっかり見出さないと右往左往で・・・．向上できない，目標に達成できない，ということばかりを繰り返していて，結局，何も実績をアピールできない，という状況の組織って少なくないでしょうよ．
チームによる向上だけど，基盤だけでもアレコレとビジネスのツールを使う，というのが必要なの．で，さらに，製品開発と事業創造で成功の実績をつくり出すには，基盤の上にくる方法論が必要で・・・．経営技法としては，まあ，アタリ前のことだけど．
そう言えば，個人の選択，ということだけに着目すると，時としてはチームから抜けて関わらない，というやり方も考えられるでしょうよ．あるいは，最初から特定のチームを拒絶する，ということも．
チームでの方法論の重要性が身に付いてくると，個人のプロ意識も高まって，要はチームを選ぶ力量も向上してくる，ということになるみたいで・・・．
組織も個人もビジネスの作法が向上して，製品も事業も様々に蔓延って，さらに社会が変化して，アレコレと複雑になって，そして高度な問題解決が必要になって・・・．
こういった中での社会との関わりって凄く重要になってきてる，という気がして・・・．組織も個人もだけど．
頑張りましょう．
