品質経営だけど、組織文脈との関りって大切で、ココイラをしっかり押さえた技法展開が必要、ということかと。
特に、組織における創造思考形成って必須で、地道にリスキリングを積み上げて先端からの乖離を避ける、ということに・・・。
創造知識の力量を高める、そんなことを目指すのってやはり大切でしょうよ。その力量の形成のためのプロセスをデザインする、要はそんな基盤が必要、ということでもあるかと。
結果的には忘れてしまうかもしれないけど、力量形成のプロセスでは外せない、というのって色々あって、だけど、創造知識には含まれている、そんなこと。無駄って思っても、長期的に考えると、とても重要、そんなアタリのお勉強のこと。
特に、若い時に捨ててしまったことで、後になって何しろ重要だったと気づく、というのをどう避けるか、というのが気になっていて、ココイラのプロセス・デザインの技法を身につけるのって大切で・・・。未然に避けるだけでなく、取返しを実現する、ということも含めて、そんなこと。