もちろん、容易ではないけど、オリジナルの創造って大切でしょうよ。要は、アイデアを具現化して価値を拵える、ということ。
品質経営だけど、技法としてはココイラが基盤でしょうよ。組織知識情報に基づく学習と予測、および現場創造の形成と展開のこと。
しかも、グローバルということと、全社的ということも、きっちり技法につくり込む必要がある、そんな構図。一部と全部の捉え方が基本で、システム科学、ということでもあるけど。
そう言えば、経営が巧く行かないと意味がない、というアタリ前のことって大切で、コアを忘れてしまうと崩れる、という事態に。